昨天孩子在大理两周的夏令营结束啦！今天一早他和我爸妈飞去北京过暑假了。这段时光我估计比孩子还怀念。每天早上8点多我们骑着小电驴送孩子去夏令营。一路上都是大理的田间路，蓝天白云和玉米地，天气干燥凉爽，阳光很好。最近孩子好喜欢浙大的校歌，每天上学路上都要我唱给他听，还说将来他要去的第一个学校就是浙大。他真的能听懂浙大校歌的歌词在说什么吗？这么复杂的文言文，应该是完全不知道，哈哈。
送孩子上学路上，大理的田间路
夏令营的结束仪式，是拿勋章兑换玩具和吃冰淇淋。我去得比较早，顺便和他的几个老师聊了聊天。我觉得每次和外国老师聊天，都能听到非常有趣新颖的观点。这次是关于运动的话题，分享一个很有意思的观点。夏令营的老师都超级nice
小快乐的一个老师说（我觉得老师英文说的更好，可是我记不住了，只能大概描述一下）：“很多人认为，运动是为了让身体更健康、更强壮、更有能量，还有人认为运动是让自己更专注、更坚强、更勇敢。其实这都不是运动真正强大的力量。运动的力量是让人们在极限挑战中，一次一次地把自己的体能和身心逼到绝境，在这个过程中不断认清自己、了解自己，知道什么是自己做不到但是愿意付出努力去突破的，知道什么是自己愿意不惜一切代价去得到的。那些所谓的团队协作、竞技精神、荣誉自尊，都是人们在运动中认清了”我“之后，付出努力得到的副产品。运动真正给予我们的，是让我们真正地了解我们自己，让我们真正去做我们自己。这才是最宝贵的财富。”
这个观点真的让我醍醐灌顶（一点不夸张）。这样就很好理解，为什么美国是全民都很热爱运动，不是他们真的这么热爱健康，而是美国就是一个ego很大的国家，全民都是崇尚个人主义，做自己是最重要的。而中国是一个ego很小的国家，我们骨子里是很质朴的奉献精神和集体主义。之前我讲各国企业文化时也提到过，美国是“捅破天”的文化，科技和创新不断超越着社会的天花板。而中国的企业文化是勤劳与质朴，我们擅长科技与效率，用科技普惠的力量把好的产品遍布世界各地。这两个截然不同的企业文化的背后，是企业家的不同，说到底是人的不同。所以当我们出海做运动品牌的时候，可以尽量去理解欧美的用户对运动的认知。强调自己的品牌让人们更高更快更强固然是好的，但也可以更深层次的去表达自己的品牌理念、设计营销策略、甚至融合到产品创新之中，可能会有完全不一样的天地。
HOKA：越野跑步鞋品牌，年销售额14.1亿美金。品牌使命：激励人们行动起来。希望让所有运动员能够无所畏惧、富有创造力地行动，带着目标和热情不断前进。
GORUCK：负重背包品牌，年销售额6000万美金。解释一下：负重行军运动Rucking是一种基于步行和背负重物的体能训练。这个词来源于军事术语"ruck march"，意思是士兵背着沉重的背包长时间行军。
品牌使命：GORUCK相信，通过体能挑战和团队合作，人们可以变得更加坚韧，更有能力应对生活中的挑战，并为社区做出贡献。核心用户：健身教练。
祝大家周末愉快！如果想和我探讨“运动品牌”，或者想领取上述品牌案例的朋友，欢迎找我交流。
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