举个简单的例子，如果你打算做一个电商网站，那么在项目的初始阶段，MVP 仅仅只需要包含最核心的商品与商品支付功能即可，其他的内容可以什么都不要做。这么做的目的主要有两个：首先，便是用最快的速度验证产品的市场需求，看看到底是真实需求还是伪需求；然后，才是节省成本，毕竟上传核心产品、网站搭建、与布局装修最多一天时间便能解决。可是，现实中很多人都在本末倒置。就拿我身边的案例来说，去年年底有个朋友想做一个外贸 B 端询盘站点，产品是我们泉州这边最常见的鞋服（之前一直做平台）。起初我的建议是，只做一个单页，并在单页上加询盘表单，服务器都不需要买。再在单页上，用较大篇幅去描述核心产品与公司的核心优势。这些做完之后，直接用最精准的流量去测试这个单页的转化率，花点小成本收集第一手数据。如果前期的反馈还可以，再花大成本去建网站并快速迭代。可是，这位朋友好像不太听劝，不仅花大价钱购置了网站基础设施，还请了第三方代运营公司去帮他建站，产品罗列了一大堆，吭哧吭哧干了一个多月。至于结果我并不是很清楚，最近也没详细聊，只看到上个星期他发了条生意不好做的朋友圈。拿这位朋友举例子，并没有批评的意思。我只是想单纯说明，其实在我们身边，类似于我朋友这样的案例真的很多。先是在脑海中臆想一个需求（或者是自有工厂），然后想当然觉得自己的产品能完美解决用户需求，最后在没有充分调研的情况下，大干快上。要搞明白这些问题并不难，但是得有数据支撑，得形成逻辑闭环。所以这也是为什么我如此推崇 MVP 理论，并推荐给你的原因。再多说几句，最近在浏览资讯的时候，发现了一个有趣的新视角，那便是最大可行性产品，刚好与最小可行性产品相背。讲的是最小可行性产品，在迭代时往往收不住，产品功能开始变得臃肿。于是乎便产生最大可行性产品这个视角，对产品所服务的场景设置最大边界，然后不断聚焦打磨核心功能。给产品设置边界，确保后续的功能都围绕核心需求展开，并且将团队精力聚焦在核心功能上。当然，这种『大处着眼，小处着手』的做法，对整个团队的功力要求就不是一点半点了。OK，最后欢迎大家与我一起讨论独立站运营的经验，如果你有意掘金海外流量，不妨加入我的知识星球看看，三天无理由退款啊。
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