来听一下吧
每周复盘最难熬，本周处理了不少事情，但是又好像什么都没做。
本周最有价值的启发就是：不为没有发生的事情担心。
起因是AI应用小组内部讨论如何借助AI+自动化完成亚马逊自动刊登的任务，其中有一个讨论的焦点在于亚马逊的批量上传表格中有一些选项是无法完全靠AI和自动化完成的，比如一个SKU中有几个产品。比如有的亲子手套，是三副一起卖的，选项就是3，但是一般默认是1
当时我陷入到怎么处理这个问题的讨论中不能自拔。
老板介入后，这个问题直接跳过，全部默认选择1，如果以后没有问题，就当没有发生，如果大面积的出现这个问题，到时候再解决。
不知庐山真面目，只缘身在此山中。
当时我突然意识到之前我带过一个团队时，经常会出现类似的问题，导致项目进度缓慢。
事后复盘得出的结论是团队中的某些人想摆烂躺平，故意在讨论中提出看似为项目着想的想法，把整个团队带入思维的鬼打墙中，不断地强化：细节决定成败，小问题会导致不可收拾的后果。
当时只是私下沟通过过，而对方摆出为公司着想，不被理解的人设。
只是后悔当时没有立刻开除这些人，还想着以沟通教育为主。
非我族类，其心必异。好像也有这么点道理。
本周还拒绝了人事部门要我做一个关于AI的公司内部培训，被我婉言拒绝了。
拒绝的理由也很简单，销售部门提出要AI技能培训只是为了欺骗自己。连自己的工作哪些地方需要用到ai都说不明白，对ai的了解只限于某音的人，培训只是为了培训而培训，为了骗自己，骗同事，骗老板而已，
在年终总结的时候，PPT上增加：培训人数 XXXX人，培训时长XXXX人，业绩提高XXXX%。
但是铺货模式下，每个月都会增长，是自然规律，和培训没有关系。
如果想要真正做到培训有效果，则需要培训后，有对应的考试和评分系统和晋升体系。
之前在入职培训的时候做过几次，如果按照评分标准80/100算过的话，基本每次都有30%的人不过。平均分为63，中位数为68，方差8.3。
还因为这个被骂上过某乎。
下周要开始亚马逊listing的站外推广工作了，To be continued
码字不易，点个??再走吧
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