聊聊本周的收获

本周做的事情还真的有点多，就挑两个重点聊一聊吧。一是从最近读的书中获取到的一些新认知，二是开发并部署了一套社交媒体自动化发布软件。

上周我分享过一本正在读的书，樊登老师写的低风险创业。实话说这本书并不是我自己主动去找的，而是微信读书系统给我推荐的，偶然打开后看了一点，觉得写的蛮好，就继续抽时间将其读完了。

现在回头去复盘，自认为这本书给我带来的最大改变便是拓展了自己的认知边界。因为书中提及的一些新概念是我之前所不曾了解过的，就比如反脆弱的商业结构设计、机械态管理与生物态管理这两个概念，在我之前的工作环境里就从来没有人跟我提及过。

这里简单聊聊自己对这两个概念的一些个人理解吧。

其实反脆弱的商业结构，说白了就是“失败了也不至于欠一屁股债，而一旦成功了则财源滚滚”。书面语描述便是成本有底线，但是收益无上限。

就比如几年前我开始副业做内容站时，就曾经纠结过到底是该选择内容站做联盟营销，还是选择平台电商。后来一番权衡，才最终决定全力以赴做联盟营销内容站。至于原因，无外乎启动资金与需要投入的精力。毕竟一个没什么资源的人，去做比较“重”的平台电商好像并不是那么容易。或许我当初选择内容站这条路，便是误打误撞的踩中了“反脆弱”这个点。

至于机械态管理与生物态管理，这个概念也是第一次听说。按照我自己的理解，机械态管理过程就是模块化，流程化。比如造一辆汽车的整个生产过程，便可以拆解为发动机系统生产、变速箱系统生产、转向系统生产，等等等。然后又可以在每一个子系统里面继续拆分，直至不能继续深入为止。那接下来便可以针对拆解出来的每一个过程，进行标准化与模块化，并制定出完善的 SOP 流程来执行。

其实这种管理思想，一直是我管理项目的唯一准则。比如现在整个内容站的运营流程，我就已经按照“产品”，“运营”，“流量”，“变现”这 4 个纬度进行了拆分，同时也深入到各个步骤里面做了进一步的细分。在这个过程中，便顺其自然的对其中一些能批量化执行的环节做出了完善的 SOP 规范，并且对那些耗费人力比较多的工作开发了相应的脚本软件。

长久实践下来，无形中就导致我的认知只停留在“机械化”这个层面。至于像“生物态管理”这种模式，即使是在看完书之后，我还是不能很好理解。后续我想如果有机会管理团队，或者成立创业公司的话，再来慢慢实践这套管理思想吧。

至于本周做的第二件事，便是开发了一套社交媒体自动化发布软件，这就属于“机械态管理”的范畴了。

长久以来，发布社交媒体是我最烦的一件事，因为整个过程枯燥无味且重复。也是基于这点，导致我很抵触这件事，所以社交媒体这块就一直没花什么大精力去做，自然也就没什么大的结果。

而本周下定决心去重构这件事，主要还是被圈友刺激到了。看到他们用社交媒体推广 Offer，每天能变现四、五十美金的时候，我就觉得这部分内容有搞头。干脆采用模块化分割思维，将各个部分细节梳理完后，再开发一个自动发布的软件来协助我发布素材（毕竟社媒这块我不想耗费太多时间，每天二十分钟顶多了）。

这几天刚刚将账号、环境等部分的内容处理完了，然后素材还在批量采集，后续等有了一点新的收获时再来分享。

以上便是这一周的思考。