Hi你好，我是C姐。
前段时间，C姐VIP会员群里面探讨了一个话题，还挺激烈的，之前太忙没梳理码文，今天来梳理一下。
记得当天晚上9：20分左右有个小伙伴提出一个问题：请问大家推广团队都写日报的么
接下来因为这个问题大家展开了非常热烈的讨论，直到深夜23：30...
我梳理一下大家几种不同的看法，同步公众号读者。
01
观点1: 支持写日报
某一线执行人员（海外推广）：
写日报属于一种分享，切记流水账，切记走形式
相当于用输出倒逼输入，每天可以复盘自己，有总结的动力和压力。
然后不同部门板块在一起日报，运营，设计，客服，营销，这样可以互相吸收不同专业板块的知识技能，心得。
有助于综合能力的提升～
如果真的可以执行到不是流水账，是大家工作的所悟所想，倒也是不错的。
接下来老板A说：要互相配合的时候，通过日报对齐信息，算是一种沟通手段
感觉早会 会比日报更重要。或者说更高效吧。
还有另外一个老板B也发言了，说得挺有道理，对于能严格要求自己的人来说日报是一种成长：
他还提供了海外红人开发部工作日报框架：
02
观点2: 反对每天写日报
比如以下第三位老板C说：
为什么要写日报，不很浪费时间吗？
如果是对自己要求严格那没问题，但是当初了一种制度的时候，管理者往往收到的是一堆应付
效率死于形式主义
没有必要都日报～
工作信息的同步，多数据，多节点，多卡点，多需求的阐述，少情绪的代入。
前面那个老板B出来一起讨论了：
大家探讨到深夜23:32呐...
有人觉得日报完全是写给领导看的，形式主义大过天；也有人觉得日报是写给自己的，是自我管理的工作利器。
03
那到底要不要写日报呢？
C姐跟大家总结总结
❤️小公司，创业型公司，最好不要日报，人不多，几个关键节点的人，大家有问题就直接面对面反馈，朝着阶段性目标冲。但是这里说的不要日报是说不把这个事情作为制度，但是如果个人自驱力很强的自愿写日报当然也是很好的。
❤️大公司，人多，体系完善，很多可能是用日报的制度来方便领导知道员工每天的工作进展，
如果公司有这样的制度，虽然你心里也蛮抵触的，但是也要做好心态调整，把写日报当作磨练自己经验的一种方式。
?如果实在调整不了心态，只能换一个不写日报的公司?
?写汇报要做到真正是在复盘总结，而不是应付交差，更有甚者，为了日报而日报，填塞一些内容扩展日报的容量，就更没必要了。切记形式主义，而是落到实处。
?大部分公司，C姐个人认为作月度汇报就可以了。
??那么一份优秀的月度汇报包含哪些？主要以下四部分：
聚焦成果
发现问题
反应情况
做出计划
“领英发布的《职场人转折点报告》中谈到， 职场人的人生转折点在27岁到30岁之间达到小高峰，想要赶在27岁时的转折点，你需要迅速的成长。
你只有不断地对工作进行思考、复盘，改进工作方式，才能打破局限，突破自己，而这些报告可以是帮助你思考的最佳工具。”
所以，有思考的日报周报月报有意义，而应付记流水账式的报告无意义。
你的公司会强制日报嘛？你对此有何看法？欢迎讨论。
好了，今天的分享就到这里。
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以上！
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