理解王自如，成为王自如？

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那时候王自如还和罗永浩论战。

那个和老罗还能分辨一二。当然还是被老罗三下五除二说的找不到北。

不得不说老罗看人还是很准，被包养就不要装清高，说什么独立第三方。当时的王自如还忿忿不平，现在的王自如坦然接受。

不知这是一种成长还是看开了。大众的看法对其不重要，他只要服务好对的人即可。

不少刚入职场的朋友对于王自如嗤之以鼻，很多已经被现实拷打过的朋友看到王自如如此言论应该会颇为熟悉。

多数人根本成不了王自如

我的观点很鲜明，可以理解王自如之类的现象，但是大多数人根本成为不了王自如。

中年人并不易，能保住饭碗已经要耗费全力了，做的比王自如更低微恐的人怕也大有人在。

我就观察过公司旁边一个政府机关的保安，看到一些领导的车又是敬礼又是主动上前面让其他行人停下来，等领导开车进去。那个谄媚溢于言表。看到一些路过的行人则是另一幅面貌。即便如此点头哈腰，他们也极难有机会改变什么命运。更何况大多数人并没有机会攀附到大老板大领导。

术业有专攻也善于提供情绪价值

职场中有很多类型的人，有专门为老板高管提供情绪价值的人，有专精业务做项目的人，也有两者兼而有之的人。

我之前也写过独立站运营职业规划，更多是从专业技能提升的角度去说的。其实想要做成事，单纯的技能未必够。但是有技能对公司有价值是基础。不过真正有大作为的人，大多是术业有专攻也善于提供情绪价值的人。

即便你能力再强，如果不会搞好关系，不会争取资源，你依然很难做好项目。这不是要你讨好谁，但是这是一个现实。如果你想往上走，你必然要和你的上司你的老板搞好关系，没有人会提拔一个自己不信任的人。

对于很多公司来说，能力差不多的情况下或者能力稍弱，老板也是优先考虑信任的人。

说说我的经历！

我是一线做运营出身，待过多家公司。做过一线投放运营也管理过团队。我在刚入职场的时候，也是对很多阿谀奉承之人很不屑。但是后面经历多了，从各个角度又逐渐理解了。但不代表我会这么去做，我至今也很清楚我也不是一个很会搞关系的人。

但是我也很清楚，在公司要和领导和老板搞好关系。做项目要和合伙人，供应商，物流商搞好关系争取共赢。

要想做成一件事并不容易，争取更多资源，结交更多朋友很有必要。

创业型的公司更看重能力，但是也防范能力很强的人。因为老板很难掌控你，就像很多亚马逊公司实际更愿意招女生一样。

中大型的公司看部门，业绩部门更看重能力一些。但是是否是领导的嫡系依然非常重要，很多时候是领导升上去了，你也能跟上被提拔。领导也很需要做事能力强且让他信任的人。

夯实能力，能给公司给他人带来价值是基础。然后再能提供一些情绪价值就更好了。

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