读研究生的时候,我的同学大部分是已经有了工作经验之后,再来申请研究生,也有一部分像我直接大学毕业就申请继续读研。
当然两者之间各有优劣点。读研前有工作经历的人,对于自己想要学习的地方非常明确。她们往往带着在工作实践中遇到的问题来学习,学习目的和理解程度更深入。
现在的我也有了类似的感觉。在跨境电商行的这段时间里,各种赚钱模式层出不穷,要做的事情非常繁杂,从选品,简单的倒买倒卖到如何去做品牌化,有一定品牌影响力怎么再迈进一个台阶,同时如何面对日益内卷的市场,要怎么改变等等,这些问题其实都是市场营销理论里早已经探讨过了。所以最近我开始恶补市场营销学的知识。
最近阅读了两本书,一本是《极简市场营销》,另一本是小马哥的《营销笔记》,都让我有了醍醐灌顶茅塞顿开的感觉!遇到的问题都逃不出市场营销的框架。
市场营销的定义:了解用户需求并满足用户需求。听起来很简单,但其实背后是有一套理论体系来帮助我们回答两个问题,一是谁是你的用户,二是如何满足他们的需求。
如果用一段话来概述市场营销全局有哪些工作模块,以及我们的市场工作应该主要干些什么呢?
书里提出市场营销管理有八大经典模块:
模块一:通过"市场洞察",了解宏观环境,了解行业,了解竞争者和了解客户。
模块二:进行"客户细分",因为客户是多样化的。
模块三:从若干客户细分市场找到最有利的一个几个部分,也就是进行目标,客户选择决定我们只服务谁。因为我们的能力是有局限的,所以我们锁定一个或几个购物领域,让自己的能力发挥到极致,让自己有绝对竞争力。
模块四-八:市场洞察客户细分目标,客户选择定位与品牌市场营销组合量化指标与结果最终团队架构,与考核指标,黑客成长
其实每一个模块也是在理论上说明了如何选品,以及如何做品牌运营,这些我们电商人老生常谈的问题。
其中对我来说,最重要的市场洞察部分,也就是到底要洞察什么?市场洞察的数据收集怎么做?市场洞察的结果展现怎么做?
归纳起来,市场洞察应该包含四个维度:宏观环境洞察,行业洞察,竞争者洞察,和目标客户洞察。对应四个维度,也有专业的模型工具来支持。
1. PEST模型。
覆盖Political,Economic & Industry, Social & Consumer, Technology & Product四个方向。这个模型告诉我们:现在和未来的宏观环境适合我们做生意吗?
2.波特五力模型:
同行业内现有竞争者的竞争能力
潜在竞争者进入的能力
替代品的替代能力
供应商的讨价还价能力
购买这份还价能力
这个模型让我们看清在行业中的生存空间,机遇以及风险;同时,判断未来竞争对手是谁,且这个对手会不会很难搞!
3. SWOT模型
strength优势,opportunity机遇,weakness弱势,threat 威胁
这个模型帮我们自己和竞争者,让我们知道如何扬长避短,抓住机遇打败对手。
4. 竞争者模型来鸟瞰“竞争者”
直接竞争对手,间接竞争对手,替代者,潜在进入者。这样对市场上的玩家就一目了然。
5.用户画像模型来具体描述“目标客户”
对一类客户中的一个客户进行描述。比如,描述他的年龄,学历,职业,兴趣爱好,婚姻状况,子女状况,上网习惯,收入。旅游片好等等
市场洞察的数据收集方法
一手数据
也就是原始数据,可以通过人员访谈,询问,问卷,测定等方式直接获得的原始数据。
收集方法分为定性调查和定量调查两种。
定性调查 :
一对一深度访谈。或者消费者和专家的焦点座谈会focus group。
定量调查:
调查问卷
一手数据的收集传统方法是:先用访谈来挖掘未知,再用调查问卷来将行为趋势用数字表达出来。创新方法:通过大数据收集,来分析和追踪客户行为。
二手资料:
信息搜索,查询统计年鉴,行业数据,报告,财报等。
剩下其他板块和笔记会后续更新。
以上!
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