划重点:

“打造品类即品牌,构建品牌壁垒,逃离亚马逊价格战!”
“数据化品牌全景洞察,让我看到了认知之外的世界;
“数据化品牌咨询,给予了团队方向和信心。

……

总是一位拥有5年跨境卖家经验的跨境贸易CEO,主要以第三方平台为主,平台侧重最大的是亚马逊,现阶段年销售额过亿。

许总厌倦了亚马逊的价格战,想通过去做品牌构建企业壁垒,抵抗竞品低价冲击。在2023年,许总与任小姐出海战略咨询合作数据化品牌基石构建想打造“品类即品牌”,建立品牌护城河。

本文是许总在数据化品牌构建之路上对品牌业务的所思所想,希望她的分享能够给各位亚马逊大卖以及准备转型做品牌的跨境卖家提供一些帮助。

上一期回顾:“亚马逊普货亿级大卖:现在做品牌是亚马逊的红利期”
【任小姐出海战略咨询】是专注跨境行业的品牌战略咨询公司,致力于为亿级垂类跨境企业提供基于大数据的品牌增长战略咨询。
旗下开启的《品牌出海同行者》专访系列,用品牌出海人的每一步探索和实践,照亮中国企业品牌全球化之路。
“点击这里,看往期访谈回顾”
以下为本期访谈内容精编,全文3780字,共阅读10分钟。

 

01

品牌出海同行者访谈

1. 构建品牌壁垒,逃离亚马逊价格战
任小姐出海战略咨询:为什么想去做品牌呢?


许总:我们之所以想动做品牌的念头,具体有三个原因吧,
1.增长遭遇瓶颈,厌倦价格战:我们厌倦了在亚马逊不停的被迫内卷价格,不涨反降,想借助品牌提高溢价;
2.提高用户粘性:白牌是没有客户留存的,我们想通过品牌增加客户粘性,提升转化率,抵抗竞品低价冲击;
3.想构建品牌壁垒:我们的品类本身具有开创性,前两年品类搜索词几乎为0,但是我们凭借自己一己之力打爆了该品类。
但因为没有去做品牌,没有构建任何的品类保护和壁垒,导致很多低价跟卖的竞品,所以想做品牌构建企业护城河。

图|亚马逊低价跟卖现象(非许总项目)


2. 数据化品牌全景洞察,让我看到了认知之外的世界;

任小姐出海战略咨询:

拿到咨询项目和市场数据后,你们有什么出乎意料的点吗?

许总:肯定是有的,具体体现在品牌认知、市场全景及产品规划三个点上。

1.提高了团队的品牌认知:刚开始我们的团队并没有做品牌的经验,在合作之前,一直认为品牌是一个很重很难的东西。

但是现在合作之后,我们才知道原来做品牌可以依据「精准人群」这个方向作为切口,去构建完整的品牌壁垒。

最开始任小姐团队与我们敲定品牌选品为「配件类」时,我们其实是持有怀疑态度的,所以团队私下也去搜集了数据去做验证。

结果发现:“只要人群找对了,其实任何东西他都可以拿来做品牌。

这是任小姐团队的数据给予我们对品牌最大的一个认知。

2.数据让我们看到了完整的市场全景我们在亚马逊其实已经是该品类的头部卖家了,所以我们搜集的数据显示,这类型的配件市场很小、天花板不高,如果选去做品牌会不会太困难?

但是之后你们项目给出的市场全景数据让我们非常惊讶,整个市场体量之大,超出我们的认知,告诉了我们这个配件类真正的主战场在站外。

后来我才知道这种数据上的差异,是因为我们团队搜集的数据会局限在亚马逊上,而你们搜集的是整个全域数据。

图|数据化品牌基石构建
3.数据给了产品规划明确方向:你们给的数据,其实给我们明年的产品线规划很大的帮助,我们之前开品的方式就是依靠市场调研、用户反馈,可能会存在数据不全面和滞后的问题。
但现在有了数据化给的明确方向,未来就算我们暂时不做品牌,我也知道我开的品是针对那一类人群去开的,他们的需求在哪里,之后如何去布局。

3. 数据化品牌咨询给予方向与信心;

任小姐出海战略咨询:对于数据你们觉得收获最大的地方是那些?有对公司战略产生影响吗?

许总:是有对战略产生影响的,一个是对团队,一个是对我个人;

1.让团队更清晰品牌定位:其实刚开始做品牌时,我们并没有很清晰的品牌定位。

在你们做数据之前,我们对产品功能点,基本来自亚马逊的用户评论,围绕便携和质量高以及性价比,更多的是在浅层的用户需求上,溢价也没办法上去。

在看到任小姐团队给出的数据之后,才发现原来用户需求痛点还能有另外一条赛道,能将深度剖析的用户痛点,打造成我们品牌未来的营销定位和方向。


2.加强了作为创始人的自己对品牌的信心:因为我其实一直怀疑自己是否有品牌梦想,毕竟梦想是一个很空虚的东西,如果没有一个确定性的东西,我作为老板在推进这个东西会产生很多自我怀疑和内耗。

所以你们的数据给了我一定的信心和确定性,坚定的想把这个品类拿去做品牌。

许总:现阶段和任小姐合作后就是发觉团队对品牌知识有缺失,所以团队打算后面去深度学习海外本土品牌是如何做的,去深入了解赛道用户的生活及市场规模;

比如任小姐公众号里分享的品牌案例拆解,去学习他们品牌的打造思维,先了解清楚人家品牌是如何做起来的,再回头想想我们有什么可以借鉴的,做品牌时会更有信心。



02

数据化打造“品类即品牌”

构建品牌护城河

任小姐出海战略咨询:为什么建议所有亚马逊创新型品类都得去做品牌?

因为要预防亚马逊跟卖打价格战,防止别人低价抄袭抢市场。

解决办法就是去做数据化亚马逊品牌策略,打造“品类即品牌”,提高产品在亚马逊的整体竞争力,建立品牌护城河。

这样做有三点好处:

1.享受指名购买:引来20%-30%的品牌词流量;

2.享受品牌溢价:提升亚马逊listing价格(相比同类型亚马逊竞品),提价10%-30%,同时转化率不变,提升利润;

3.品牌自然声量占比30%以上;

在大家都是白牌的维度上,都没有品牌词搜索流量。这个时候,如果你能做一点点的品牌词搜索流量,你的增长就会比别人快很多。

图|品牌与非品牌的本质区别

所以做站外主动营销的目的不是为了提高溢价,而是用品牌站扩大全网品牌声量和营销规模,从而辐射该品牌的亚马逊渠道,而成为整个行业的“苹果”,去反哺亚马逊的整体销售额。

将产品词打爆之后,自然在亚马逊里搜索排名第一的肯定是你的品牌,用户也只会认你的品牌,你的竞品去低价跟卖打广告,也不过是在给你的产品词打工。

这就是我们提出的亚马逊五大品牌化策略之一:品牌帮助亚马逊listing 提升整体销售额。为了让大家更好理解,举一个我们案例库中很典型的案例:

HEROCOSMETICS,痘痘贴品牌,一个成功从亚马逊爆品转型成DTC的品牌。

HEROCOSMETICS 痘痘贴 1.4亿美金

HEROCOSMETICS创立于2017年,来自美国纽约,2021年销售额超过1.4亿美金。

HEROCOSMETICS 是一个非常原生的亚马逊的爆品,它以 mate patch 水胶体粉刺贴出名,照理说这种痘痘贴成本非常低,样式和功能很容易被抄袭才对,但是至今该品牌仍然是亚马逊细分类目第一,因为它构建了自己的品牌。

它的品牌化路线对亚马逊卖家来说非常具有借鉴性意义,该品牌一共做对了2件事情:

1.重新定位核心用户,懂得取舍;

2.针对品牌的核心用户,做了大量的品牌建设和宣传。

先讲第一点,品牌核心产品为痘痘贴,但是产品只适合小面积冒痘的用户,对大面积痘肌不起作用。

所以HEROCOSMETICS在转型品牌站时,几乎是舍弃了80%以上的亚马逊原来的用户,重新定位势能用户:美妆博主,并根据核心用户建立品牌形象和整体营销策略。

亚马逊大卖们对目标客群的理解完全以产品功能为导向,认为任何一个产品的客群就是需要该产品功能的人。

这种定位等于没有定位,因为客群太泛了,也没有办法形成品牌势能;同时其产品被限制在了亚马逊高性价比的品牌下,无法建立自己的品牌。

HEROCOSMETICS为了成功转型品牌站,实现品牌化,做了大量品牌建设和宣传。

其中HEROCOSMETICS的官网博客运营的非常专业,取了一个非常好的名字叫Skin School(护肤学校),本身品牌的产品就是痘痘贴,内容更新的也是跟皮肤健康相关。

这样做的目的就是提高SEO流量,将对肌肤问题感兴趣的人吸引到网址,靠大量专业的内容运营增强用户的信任感,从而提高转化率。

文章篇幅内容有限,无法表达更多观点,其实我们很希望可以和大家具体的、深入的讲一讲:亚马逊的五大品牌化策略、马逊的品牌飞轮

所以在10月中下旬或11月份,我们可能会组织一场小型分享会,如果感兴趣的朋友可以扫码下方二维码,联系品牌经理参与。


每个跨境企业都应该
加的企业战略顾问

联系品牌经理
咨询品牌出海战略

【任小姐出海战略咨询】是行业首选的品牌出海战略咨询公司,其使命是助力中国企业品牌出海,实现显著的、可持续的海外业务发展。我们以「数据化海外品牌战略」体系为核心,以完善的数据中台、行业中台、策略中台为依托,以结构化的咨询人才培养体系为执行业务单元,为中国出海企业构建数据化的品牌策略。

我们团队深度研究了1000+海外DTC品牌,以及数据化分析了100+细分品类赛道,深度服务并助力100+亿级跨境企业实现品牌战略升级,其品类覆盖时尚/快消、3C/家电、智能制造、园艺/家居、工业/汽配等领域。

旗下的【DTC案例商学院】旨在为跨境CEO和品牌营销总监提供更靠谱的一手战略资讯和海外市场案例学习平台。用专业的数据化方法解析每一个经典的DTC案例,结合Case Study经典商科教学法,让每一个学员从0到1学习模仿超越,真正形成自己的完善的战略级品牌出海方法论。

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品牌战略与定位市场全景洞察全域营销流量模型产品创新


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