这两天有点busy,本来想继续发Shopify的付费流量总结,做一个下篇的。但是为了维持住两天一更的习惯,今天先浅谈一下我对Online Marketing中明确业务定位的思考。简单总结以下三点:

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第一、确定业务类型和优势

举例以下业务类型:工厂、工贸一体、贸易、个体户,业务类型可以划分出客户范围。生产线和机器设备是工厂的优势;供应链可以是工贸的优势;团队和产品也可以作为贸易型业务优势进行展示;个体户给客户展现的优势可以是:我能在中国找到你最满意的工厂。

第二、网站营销和入驻站营销很不一样

首先,网站和入驻店铺从一开始的搭建环境,运营机制就是不一样的。入驻站成效建立在平台的规则框架下,和同行店铺们争夺平台客户,内卷就更残酷了。网站虽然也要跟着规则走,相对自主性强一些。这两种方式都各有优劣,在其运营手段上也有大不同。

中国多数外贸企业都会选择国际站作为线上项目,那么这里容易出现的一个bug就是企业在发展网站新项目时候,自动代入了国际站的营销手法,做爆品,做精准营销。网站的SEO和SNS需要的是曝光和时间。

第三、2B还是2C?不要一起做

想要做OBM的工厂企业,为客户提供定制,也可以自己做品牌。为向不同类型的买家展示出我们的专业度和优势,应该要刻意区分开2B和2C业务。想想,可以做OEM、ODM的公司,又要做OBM,做零售,乱乱的。

最后,补充一点:

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第四、业务做给老外,喜好还得看人老外

外贸行业从业人员都知道的规则。但是我见识过确实有那种自己喜欢的东西,以为全世界都走不动道。所以,Mahi认为,既然想把产品和服务卖给客户,首先得从客户角度考虑分析自己的产品和服务。欧美人民的审美和我们差别挺大的。


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