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搞投放的时候有2个比较大的策略方向:

1,微操。

2,躺平

微操是说做的非常细致,包含官方给的所有建议都采纳尝试,以及一些市场上的各种传言策略,用户分层迭代,素材验证测试等等全都采纳,通过非常细致的投放来达到效果,包含人群兴趣,looklike等等+素材匹配等等。

躺平是另一个策略,也不说不采纳官方建议,但是整体属于有选择的采纳,但是更多是都交给系统整体学习,尽可能减少操作,主要工作就是迭代素材。

在我身边这两类操作方法的项目都有。

有必要明显的特点,微操的项目基本是人多的项目,老板们重点关注,日常日会,周会各类报告。 躺平的项目通常人不多,就那么2-3个人,不管项目多大一个月300万还是500万消耗,也就那么三五个人全搞定,好在老板不太关心,不怎么需要频繁汇报。

从结果来看,通常躺平的项目能赚钱,微操的项目多在亏钱(不是绝对)。

当然这里不严谨,是因为亏钱才要微操的,赚钱还微操个屁呢。


我自己的观点:

分项目,有的项目,可能确实要微操,比如很多创新项目,没有市场成熟方案可以模仿借鉴,必须不断的微操,调整到正确方向。把所有能想到的都尝试一下,但是最终一定要选定最有价值的策略去执行,不是为了汇报去微操。

比如:兴趣定位,找到最合理的即可,不是说所有兴趣都必须测试。素材方向找到已经验证的正确方向去扩大,不是说每天必须测多少新素材方向,浪费预算测试成本。还有打点策略,接近的打点覆盖的人群会是同样的也不必要非要三天两天都去测试一下。

除了这些基础操作,比如AEO VO 也许就足够,不必要非要继续上升么PLTV等等。大多数项目是成熟项目(模仿其他家),直接抄最成熟的方案,减少无所谓的内耗折腾。微操中最害怕是“集各家所长”,非要把各家方案都要尝试一遍。

有的项目,更适合躺平,现在广告平台已经比较成熟,针对有些品质较高的项目,也比较适合大众人群的产品,实际上投放可以躺平心态,拿着平台官方的推荐方案,后续只需要不断迭代素材即可。

更有一部分项目实际上可以完全躺平,比如某些top级别的项目,根本连跑AEO都不必要,直接上MAI即可,产品足够靠谱,又属于刚需产品的,已经无需考虑是否做再营销,是否做1.0,2.5之类,只要是愿意下载的用户最终都是客户,这类产品比如“支付宝”,“微信”,头部电商等,投什么策略都不重要,甚至可以简单到定期出活动(比如电商折扣,双11),分别曝光出去即可。不过这类产品确实少。

也不是想说微操不对,当绝对经济实力足够的情况下,能有足够人手实现精准微操,再叠加预算充足的情况下,微操是正常合理操作,还是希望大家最后都能有“躺平”投放的项目,或者可以折腾一段时间后快速找到一个“正确的投放策略组合”之后实现躺平投放。

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