很多“厂二代”在回家之前都不知道自己叫做“厂二代”,就像他们也不知道自己要接手的“外贸转型”叫做跨境电商。
“我感觉厂二代这个群体非常好，家族有企业，个人懂海外，你有这样的介绍下吗？”第N个人这样问我。
我苦笑，自从开始写这个号以来，关于什么样的人才能做跨境品牌，已经有了一波又一波的讨论。从会融资讲故事的，到懂供应链的，再到会经营管理的，风口吹了个遍，最后所有人把目光集中在一个群体上：厂二代。
所谓“厂二代”，一般是指家里从事制造业且有一定积累，个人大约90-00后，回来继承家业的。小猫感觉这个群体的火一定程度上要归因于流行文化的影响，因为这种似乎最能满足大众对于所谓“大少爷”、“大小姐”的想象，那种“大小姐回国啦”，一下豪车一堆人点头哈腰的短视频一度风靡某平台。
但事实是，中国既不是美国也不是韩国，工厂也不是财团。制造业企业大多没那么光鲜，大部分的大少爷大小姐第一次下车间的时候，内心都是崩溃的。说实话，很多人可能在国外念书多年都没弄清楚自己家到底干嘛的，比如小猫当年很多同学，说起家里的业务就是：“反正就是一种零件吧，铁做的。”
而且也并不是每个人都有百亿千亿家产来继承的，制造业企业的资金风险相比于其他行业更大，链条更长，一旦决策失误周转不灵，家道中落也就是一夜之间。外界对于厂二代的想象往往是富家小开的宫斗大戏，但其实制造业的年轻人往往会面临着更大的压力。
这也是为什么很多工厂老板即使身价不菲，也宁愿孩子出去学个金融计算机。甚至有老板跟我说，如果孩子能进个好部门当公务员，宁愿孩子拿着5000的工资，开着家里大奔去上班。就是感觉实业太苦太累了，希望孩子轻松点。
中国历来有“富不过三代“的说法，其中二代是最关键。可怜天下父母心，我几乎没有见过一个厂二代回家的时候不是内心打鼓的，要是这么香，岂不早就开开心心回家了？
平心而论，对于跨境电商这个行业来说，厂二代的确具有一些得天独厚的优势：更深厚的原始积累，更国际化的视野，更新鲜的血液。如果说未来中国外贸和跨境电商有什么新的突破，我觉得在这个群体中间出现的概率也会很高。但是过于迷信厂二代，或者说给他们太大的偶像包袱，我觉得倒也不必。
厂二代接班，一般会面临哪些问题呢？
一，业务还得从头学
大部分厂一代的发家史是各显神通，所以往往在子女教育上的方式也是千差万别，有的是从小潜移默化，有的是早早送出国，但不管哪一种，跟早年那种从小在作坊里当学徒的方式肯定很不一样。
比如一种工艺到底什么才叫好，各种江湖险恶怎么避免，这些往往是小朋友们很难一下子学会的。如果是公司化运营一开始有一定的培训体系还好，如果本来就是粗放式的工厂，可能就更头疼。
二代在外接受比较先进的教育，很多一开始工作也在北上广深甚至国外，但大部分工厂都在县城或者乡镇，这些地方的人情世故常常会给人一种画风突变之感，也是很多厂二代一开始很难适应的。
二，地气还得接一接
厂二代长期不在公司，企业里各种关系不熟悉，很难上位就让人信服，需要靠自己赢得信任。
但凡是有点规模的公司，一定已经有管理层和父亲的左膀右臂了，再大点的公司，甚至都已经有内部派系和办公室政治了。一个新来的二代，做的好是霸道总裁，做不好就是商业笑话，一代创业二代败光的故事，简直不要太多。
偶像剧里那种“夺回属于我的一切“看着简单，是因为编剧都没干过实业。一来就大刀阔斧搞改革的，要被下面骂死，什么都不做的，又会被下面欺负。
不接班，还能夜场泡妞；接了班，就是田间地头，这年头，当老板比当员工难是真的。
三，爹还是不是爹了？
厂二代的成长基本是被呵护的，特别是小时候爹妈比较苦的，孩子长大了反而有补偿心态，很容易养成温室花朵。
温室花朵的好处是洋气优美，但要求温室花朵还狼性还精明还能上刀山下火海，就太难为人家了。
但是厂一代能做起来，必然是雷厉风行，创业维艰全都体会了一遍，恨不得孩子一点坑不要踩。两代人管理风格和做事风格差别很大，很容易水土不服。
其实踩坑也还好，主要是现如今环境太差，容错率太低，以前可能瞎折腾也没事，现在瞎折腾可能就得元气大伤了。这也让很多厂一代陷入一种“既想放权，又不敢全放”的纠结。
皇帝在世，太子难当，这是古往今来普遍面临的问题。小猫就见过回老家被爸爸骂到哭的厂二代，后来愤而离场，重回996找工作去了。
所以每当有服务商、投资人信心满满跟我说，要大力拓展厂二代这个群体时，我都会说，拓展是很好的，但也不要揠苗助长，还是要给人家时间和空间去成长。
即使都叫厂二代，其实二代和二代的分别也是很大的。有人回家接手的是经营健康现金流稳定的厂，有人接手的却是增长瓶颈周转不灵的厂。
而很多服务商最为关心的关于花钱，小猫感觉，这完全因人而异，还真不能说富二代花钱就一定大方。确实很多厂二代在品牌建设或者产品迭代上会比父辈更激进，也更愿意花钱，但也不是所有人都有这个意愿，特别是随着大环境的影响，注重现金流和利润率的厂二代也越来越多了。
那小猫觉得什么样的厂二代比较有希望呢？
第一是能土洋结合，既有比较先进的管理理念，但同时又能适应国内环境、而且有一定拼劲的。
倒不是说要天天跑车间睡地板，但肯定是得把振兴这个厂、做出一番事业当成比较重要的人生目标的。
二代回家接班，到底是想证明自己超越父辈，还是就觉得外面工作太累，大树底下好乘凉，这个很不一样。
特别是在眼下，相信每个厂二代身边都会有人说：你就守着家产混日子也可以吃穿不愁，但是创业反而可能倾家荡产。这时候二代们会如何选择，反而能说明一些问题。
第二是对产品有热情的。
就跟父母没得挑一样，很多厂二代也未必就对家族的产品最有兴趣，比如搞汽配的只有一个爱漂亮的闺女，或者搞女装的只有一个直到不能再直的儿子这种，其实是很难指望二代自己对自家产品有多大实感的体会的。
俗话说“兴趣是最好的老师”，所以如果孩子对家里这东西实在没兴趣，倒也不一定非得接班。从这点上来说，当年一堆富二代那么不被看好，非要搞电竞还能搞起来，还是跟个人确实喜欢有一定关系的。
厂二代如果对产品本身没兴趣，大概率最后就是拿这个厂搞别的业务去了。我见过一个厂二代给我大讲要怎么资本化，怎么搞并购组合，说实话就是对这个厂的业务没啥兴趣，也不太想做了。
这种说的好听叫“腾笼换鸟，产业升级”,说的不好听就叫做“创业未半，中道崩殂”。他说的很好，但我听的其实挺担忧的。
很多厂二代相比于他们的父辈，在外面见了更多的世面，也学到了很多新的理念，也不能说激进就是不好。但是工厂跟金融或者服务业不一样，制造的核心还是生产工艺和技术本身，如果脱离了本质反而适得其反。
第三是有一定主见和创业经验的。说实话， 除了一些耳濡目染的教育之外，厂二代创业未必比普通人创业能少走多少弯路，说不定交的学费还更多。
就本猫熟悉的跨境电商行业来说，普通人创业大概亏5万块的业务，富二代创业能亏50万。但是一般来说，学费交的多，学的也会稍微多一点，亏5万块大概率能学个业务逻辑，亏50万的还能学一定的管理和上下游关系。
如果温室花朵本身是好苗子，在外面能自己经点风雨，再加上家族的资源扶持，这样确实比较容易出人才。
说到底，是不是二代，跟你创业成不成功，有一定关系，但也不是那么绝对。
如果你是厂二代，你得知道你有的也不是你创造的，能生在终点要懂得好好珍惜，怎么才能把自己这一代的进步嫁接到原有的基础上，需要好好努力。
如果你不是厂二代，也不用气馁，因为所有的厂二代都是厂一代的儿子。你爹虽然没让你当上富二代，但你可以努力去当富二代的爹。
小猫觉得，厂二代也好，精英人设也好，现在这个大环境下，其实不必迷信所谓“资源型创业”，还是提升核心能力是王道。
少年强则国强，希望更多厂二代可以真正把上一辈的事业发扬光大。
最后还是老广告，有产品有竞争力，想做海外品牌的厂二代，加小猫wx: unicornkitten.
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