对于创业者来说,相信大家都会有同样的一个疑问:


时间都去哪了?每天的工作计划不管再怎么安排,时间好像都不够用。


但其实吧,就算我们天天管理团队,我们中的大部分人也都远远高估了我们自己管理自己的能力。



抛开大家工作效率差异的因素,更科学的做好时间管理很多时候甚至能决定一个项目的成败。


毕竟在血淋淋的创业战场上拼杀,时间就是生命,效率就是业绩。


今天,我就为各位创业者分享一下我自己觉得很好用的5条时间管理秘籍,希望对大家有帮助!



1.项目上做减法


市场上赚钱的机会看着是无限的,但你的精力真的是有限的。


看准一个好项目就all in,不要眼馋隔壁行业又赚了多少钱。


在项目的早期阶段,尽量不要选商业模式太重的项目。


不然繁重的运营细节和人员管理肯定会把你折腾的头晕脑花,犯错踩坑几乎是必然。



2.没事别老开会


当战略方向定下来以后,大家撸起袖子干就行了。


前期可以设计一个简单的管理反馈流程:一旦具体工作中出现了什么情况,谁是负责人,又由谁来做决策。


很多事情没什么好讨论的,老板拍板往前冲就行了。


咨询公司的那套PPT在创业公司的环境下基本上都是Bullshit。



3.避免不重要的即时双向沟通


这个是马斯克非常推崇的沟通方式:如果不是特别重要的事,不要开电话会议或者发信息,直接发邮件就好。


你一句我一句的这种双向沟通在很多情况下效率是很低的,也对解决问题没有任何帮助。



4.手机上装一个Time Tracker


定期对自己的工作效率和日程进行复盘也是非常重要的。


大家可以在手机上装一个Time Tracker的App,并且根据工作任务的不同类型记录下每周都大概花了多少时间在这些事情上,又产出了多少结果。


你会惊喜的发现,其实大部分时间你都在瞎忙……



5.吃好喝好锻炼好


最后,也是最重要的,保持健康的饮食,积极的心态,并且坚持适度锻炼。


要知道,上面说的所有方法论,没有一个健康的身体加上充沛的精力,没有一副好身体再怎么也是无济于事的。








往期回顾


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