上周写了如何PUA应届毕业生的文章，群里的小伙伴特别想跟踪实况这些应届毕业生如何了，前文如下
满足大家。
周一上班前心血来潮起了一个奇门卦，算了下AI部门和推广部门本周的运势
天盘看AI部，地盘看推广部
AI 部门用天盘：临生门，天心，又是九天。
生门有利于业务发展，九天利于主动，说明这个部门的小朋友会主动完成，天心说明这些小盆友很喜欢这份工作。
所以本周对她们不需要过多关注，阶段性的关注结果就可以。果然周五她们找到亚马逊大规模AI自动化刊登的可能性，并且已经提交表格了，需要48小时才有结果，等下周一吧。
推广部门用地盘：
地盘：临伤门，天柱，遇腾蛇。
腾蛇是八神中的欺诈之神，说明就是要忽悠我啊
伤门，天柱，就是狡辩多，说明本周要全方位看紧推广部。
小L同学写的英文SEO文章，内容直接用ChatGPT生成，内容漏洞百出，自己都不知道是什么意思。
上班时候再看竞对的直播，等她看完后，我问她你学到了什么，小L笑嘻嘻的说他们拍的时候还在说中文呢。被我一顿臭骂。骂的重点是：没让你看，你看了干什么，以及既然看了，又没有结论性的结果，那看了什么意义？Make funny？
让小P同学把每天的生成的素材，发到Facebook，Ins，Tk上。因为Ins界面打不开，就没发，觉得Fb上的视频没有什么播放量，就不发了。需要平台的每个post都要用多账户回复，有几个也没回复。
小Y同学学习能力差一点，反应慢点。
周四通知例会，三个人没一个人提前准备的，我通知人事李姐参加，把他们的问题，当众告诉李姐，后续的事情，让她处理。事后李姐告诉我他们知道错了，会改正。
真的知道吗？真的会改？不出意外的话，虚心接受，屡教不改而已。
下周看吧，不出意外的话，我会开一个。反正还有AI团队扛着。
说说如何带职场小白的，AI团队也是这样被筛选过来的。
对于如何带职场小白，大厂是专门的标准作业流程，同样在这个阶段中，会不断的淘汰。一般是
1.明确规则：
2.引导思维:
3.改变行为：
4.抽查过程：
5.检查结果：
6. 淘汰人员
以工作内容验收成功为结束，而不是以下班时间为结束。
入部门的时候，告诉他们有哪些能做，哪些不能做，并告诉他们学习部门资料的位置，和部门基础的培训，第一天下班前考试，不过关的第二天就不用来了。比如AI部门的第一天培训是讲侵权禁售，有人考了62，当天劝退，因为我们及格线是80.
同时会告诉他们哪些是红线，哪些行为是不能接受的，此时会给他们一个小白常见问题的文档，让他们学习，然后会开始。此文档在本文最后。
每天晚上下班前，写一个工作日志，同时要来和我确认下当天工作进度，确认没问题，才可以下班。
每周一早上有个Coffee Meeting，会和他们一边小资的喝着咖啡，一边确认他们本周任务，和最重要事情。平时偶尔在吃饭或者走廊见到，会冷不丁的问下：你本周KPI是什么，看他们怎么作答。这个是孟子九征法中的：猝然问之，而观其知。同时周五晚上下班前coffee meeting下，看看完成进度。
每周一个例会：一般在周三周四，主要是观察他们对自己工作的认知，以及对上下游的关注程度。
在这么多形式主义和教条主义下，潜藏着一个点：通过这些方式筛选想要的人，
小白常见问题
想当然：我要我觉得。对于安排的任务，会不通知主管的情况下，按照自己意愿修改。比如我觉得FB上发视频效果不好，我就不发了；我觉得教程中发帖格式不好，我就按照我喜欢的格式发；我见过最夸张的是仓库整理退货衣服，小朋友是直接把衣服卷起来堆放，说是在家就这么叠的。
敷衍：任务以交了为结束，事情做了，做成什么样，是否符合要求，不管。这需要部门有操作文档，执行标准等可参考的文档。很多小公司都不具备，所以抖音大学会教你如何怼老板：你有没有相关文件，我哪里知道。
不认真：表现在说了无所谓，下次再犯。没有随时记录的习惯，开会或者培训，都是裸奔进去，主打一个博闻强记。
不负责：表现在不负责，交代的任务，不主动反馈，即使在进行中遇到问题，如果不去问，那就卡住，等待有人问起来再说。主打一个八风吹不动。
学习能力差：直接表现不习惯看操作文本，看了也抓不住重点。我们部门的文档是很详细的，还配有视频，但是很多小白遇到到问题，还是直接问人。问过不少小白他们的学习途径，基本是抖音大学，小红书商学院。
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