4天爆卖上亿美元，服务型机器人迎来爆发式增长！

服务机器人如何正确出海？

我们自己千万不能闭门造车，认为我们的技术和供应链遥遥领先，就盲目出海，但实际上我们跟海外面临的市场是完全不一样的。

回到海外泳池市场内来说，海外用户清扫泳池的痛点需求是什么？我们的技术要如何去迎合海外市场去增强？这些都是需要完全以市场驱动去定义我们的技术的。

所以我们讲不存在纯粹的 high Tech（高科技） 出海，出海的前提一定是你要深入洞察到国外市场需求。

然后结合我们完备的技术与成熟的供应链体系，完全以营销前置、市场导向的方式才去做我们的科技出海，那才是真正有意义的。

并且相比中国市场，海外消费者对价格的敏感度更低，这意味着海外市场的提价空间更大，潜在的利润空间也就更大。

这也是为什么，当下几乎所有的扫地机器人出海品牌，都选择了切入高端市场。

因为在机器人这个行业，我们是不存在高性价比、低客单价出海的，既然要做科技出海，那一定是高客单价的产品出海。

而且还有一点也是我们服务类机器人的一个很大优势，中国虽然拥有强大的研发和供应链能力，但要建立一个像lululemon或Nike，这样传统的衣服、鞋袜传统品牌，需要深刻理解和融入目标市场的文化，需要牢牢把握海外用户心智。

那对中国人来说，我们隔着地域和文化的鸿沟是很难做到这点的，这起码需要个十年、二十年的沉淀，我们可能才能去攻入到用户心智。

但是科技出海是不一样的，因为全球的消费者对科技的认同感是一致的，那就是先进的技术。

我们中国企业非常有利于，用“科技出海”去破除中外的文化壁垒。

那关键问题还是在于我们一定要了解海外市场全景是什么？到底什么样的技术创新，在对方的市场是先进的技术？是真正能解决海外用户痛点的技术？

而不是我们自己拍脑袋，感觉一个非常高端，但是空中楼阁、毫无痛点的技术，这个就是我们服务型机器人出海最大的核心关键点。

一旦你了解对方市场，我相信以中国的技术和供应链能力，我们一定能所向披靡。