如何评估一个品类是否能做?

我们作为一家专注跨境零售领域的增长战略咨询公司,建议大家分五步走:

1.第一步:洞察该品类的市场全景,评估目标市场的总体规模和潜在增长趋势

2.第二步:该品类当前的市场进入机会;

3.第三步:市场需求,了解目标客户群体的需求变化,包括当前需求和未来预期需求。

4.第四步:看竞争格局,分析市场上现有竞争对手的数量、实力、市场份额及竞争优势。

5.第五步:选择我们的核心用户,明确核心客户的特征、需求、购买力和购买行为。

那说到什么品类是值得做?

这里先给大家从全局的角度,分析一下跨境十年的历程,从历史洞察如今的跨境电商发展“脉搏”。


01.

跨境十年的历程

 第一阶段:野蛮生长的开荒时代(15年-18年)

大家都知道15年-18年,属于跨境的野蛮时代。亚马逊平台,几乎成为了“淘金热”的代名词。产品毛利动辄高达300%,市场机遇遍地开花。
这个时期,不管什么产品,直接往上推,推不动,一周就可以换下来,推下一个品,试错成本低,产品开发策略相对直接:基于个人资源或别的同行卖家信息,快速试错。
这个时候考虑的维度就是产品的市场容量,竞争程度,利润,这三个点就完全可以看这个品类

 第二阶段:精细化运营的发展阶段(18年-21年)

随着行业逐渐成熟,竞争日益激烈,亚马逊生态也迎来了前所未有的变革。
这一时期,不少卖家凭借创新策略与资源投入实现了财富积累,但市场乱象也随之浮现,如VC攻击、刷单行为频发。
在此背景下,产品开发策略进一步细化。
 第三阶段:稳健前行的沉淀阶段(2021年至今)
进入2021年,特别是经历了一系列行业震荡后,跨境电商步入了一个更为理性的发展阶段。
疫情虽短暂加速了市场增长,但也暴露了单一平台依赖的风险。
卖家们开始寻求多元化发展,独立站、新兴电商平台成为新宠。
此时的产品开发,已超越简单的利润与竞争考量,转而聚焦于行业的长期可持续性与个人或企业的价值投资。
我们不再仅仅询问“这个产品能否赚钱?”,而是更深入地思考“这个行业能否支撑我们未来三年、五年乃至十年的发展?”
在这一阶段,我们学会了分散风险,更重要的是,我们认识到无论平台如何更迭,核心在于构建自身在行业内的专业壁垒与不可替代性。
因此,评估一个类目是否值得投入,更多是在考量其背后的行业趋势、消费者需求的稳定性以及我们自身在该领域的深耕潜力。
这么看下来,其实每个品类都是有机会的,更多的是我们如何去将机会概率放大。
那么作为卖家如何做到上述五步策略呢?与其自己盲目找方法、搭团队,不”找专业的人办专业的事“,避免无端的试错成本。
我们今年响应各位客户的需求,新推出了敏捷战研陪跑服务,将战略研究细分为产品、营销、市场渠道等具体模块,划分为更细分、更具体的服务,比如:
  • 产品研究:用户洞察、品线扩展、亚马逊创新、TikTok创新;
  • 营销研究:营销渠道、营销趋势、营销对手、社媒热点;
  • 市场和渠道研究:渠道偏好、市场规模预测。

并且新增竞品组织、人才和库存优化研究,满足客户多元需求。还提供了品牌定位、竞品拆解和企业终局等综合研究。
每个细分研究模块采用敏捷式、模块化方法,降低单项研究成本,让客户能灵活选择所需服务、随时使用所需的战略研究服务。
如果对我们的服务感兴趣,可以扫描下方二维码,添加战略咨询服务官,为您1v1的详细解答呀~!
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