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●春日战略茶会活动回顾视频
深度对话：直击企业痛点
A客户：“是地域限制带来了人才困扰。深圳的科技人才密度远不如北京，并且还要面对腾讯、华为这样的巨头在人才争夺战中的优势。"
B客户：“是薪资问题。因为给不起高薪，所以招不到好人才。"
C客户：“是行业吸引力的问题。虽然我们跨境电商行业处在全球化的风口上，但自己品类很红海、很内卷，所以没办法吸引到优秀的跨境人才。”
从行业吸引力到HR能力，从公司规模到组织文化，这些客户的真实困惑，引发了现场企业家的深度讨论。
任小姐出海战略咨询创始人任朝茜随后在活动中针对“招人难”的问题，提及一个标准企业解决方案。
在幻方，他们有个特别的用人理念："如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的。但如果看长远，经验就没那么重要，基础能力、创造性、热爱等更重要。"
关于幻方的成长奥秘，幻方内部将之归结为“选用了一批没有经验但有潜能的人，以及有一个可以让创新发生的组织架构和企业文化“。
这个案例启发了一个更本质的问题：人才问题的核心，其实是战略问题。
作为CEO，真正需要花时间思考的是三件事：找项目、找钱、找人。
最后才是组织——由谁来执行战略？
企业是否有清晰的使命和愿景？
是否建立了鼓励创新的组织文化？
跨境电商经历了十年野蛮生长，红利期让几乎所有人都尝到了甜头。然而，高速增长反而模糊了企业最根本的问题：我们的使命和愿景是什么？
图｜春日战略茶会活动现场
战略洞察：突破思维边界
▍赛道定义：从"规模化经营"向"战略化经营"转型
企业家如何理解行业本质，就决定了企业的成长格局。
通过下面三个典型案例，我们可以清晰看到战略定义的重要性，这三种定义决定了完全不同的发展路径和终局，而第三种企业很可能会带来前所未有的商业社会颠覆。
传统车企：仅是"造车公司"，局限于换装电池电机；
特斯拉：定位"能源科技公司"，实现全方位创新，最终市值超越所有传统车企总和。
基础层：将AI视为参考工具； 进阶层：将AI当作效率助手； 引领层：将AI定义为"数字员工"，有望带来商业社会革命。
3. 跨境电商的视野之别
传统思维：仅定义为"卖童装的"，思维局限于产品层面； 战略思维：定位为"儿童生活方式缔造者"，从服装延伸到教育、娱乐、社交等多个维度，打造完整生态系统。
图｜春日战略茶会活动现场
图｜创始人任朝茜与现场企业们合影
▍我们的价值：中国跨境企业的战略引航者
第三是经验积累。通过服务不同发展阶段、不同商业模式的跨境企业，我们积累了丰富的实战经验。这些经验不是简单的案例叠加，而是对不同商业模式、不同发展路径的深度理解。我们能够帮助企业实现降维突破，用更高维度的思维解决当前的挑战。
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