精研上百个品牌案例
借鉴海外本土品牌营销策略
主笔 | 吴子坤
数据分析 | 吴子坤
编辑 | 任小姐
goop为什么可以在杂货铺中脱颖而出?并且连续10年持续增长,屹立不倒?
是否可以复制goop的商业模式,再造一个杂货铺神话?
接下来我们就好好扒一扒goop。
01.
Goop的创立初期以女权主义为核心,主营业务是给网站的订阅用户通过email发一些健康食谱(以关爱女性健康为主题的食谱,并且食谱中的食材价格不菲),经过四年的的发展,goop 累积了700,000 的订阅人数,每月超过1,000,000人的不重复浏览。更重要的是,goop 的订阅者,大部分都是25 到40 岁的女性,而且年收入都超过60,000 美金,正是大部分商家梦寐以求的高净值、高消费力人群。
在2012年goop转向线上电商,即杂货铺,SKU十分丰富(几乎涉及生活的方方面面)。再加上专家、网红推荐,给用户疯狂种草,goop开启了高速发展之路。到2016年goop已经有了自主研发的一系列产品,营业额约为1500万美元到2000万美元,并且每年的营业额都都翻倍。同时在2018年完成c轮融资5000万美元,估值约为2.5亿美元。
goop的成功,前期可以说是由于创始人Gwyneth人气带来的红利,但一个品牌保持10年的高速增长,并非一时的流量或者红利可以达成(说明一下,创始人并非是欧美顶流,近年来也很少在公众面前活跃)。gwyneth带领品牌自2012年转型为杂货铺电商,打造了完整的商业模式和流量链路,是goop在众多杂货铺中脱颖而出的关键因素。
接下来我们看一下,这个杂货铺的厉害之处,到底是什么?
我们是否可以借鉴?再造神话?
02.
1)goop有一个很多杂货铺都没有的核心品牌故事,女权主义。
这个品牌故事是goop和用户交流的语言,是打动用户的利器,是促使用户购买转化的致命一击。这也是为什么goop的产品售价这么贵,也并非大品牌,用户还是趋之若鹜。
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总结,goop的成功来自于四点:建立品牌故事、在初期利用品牌故积累一批有消费力的客户、扩大sku、完整的流量链路。
目前goop已经形成了自己商业模式的闭环,在这个闭环内,有完整的流量链路、有成熟的盈利模式、有自主研发的产品。只要流量端持续放量,整个闭环就会越滚越大。所以Goop已经从杂货铺的小作坊走出,具备冲击IPO的实力!
下图是goop的营销组合图:
1)goop的爆品包含几个大类:
与女性“性”相关的身体产品或情趣用品
化妆品或护肤品
身体健康相关的护理产品
日常产品
新奇特的产品,非日常刚需产品。
性相关的产品,充满了话题度。
产品外观设计很独特,很小众很有特色。
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这里,我们有详细的关于goop的数据报告和案例分析,以及以上问题的解答。
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