当我们谈论出海母婴市场时,很多人可能首先想到的是PatPat。然而,在最近几年中,另外一个国货出海品牌:Hibobi,已经在中东市场取得了引人注目的成绩,有消息称,其年营收已稳定在5000万美元。

虽然它还没有像PatPat那样广为人知,但Hibobi对中东市场的探索与成功,绝对值得关注。

本文店匠将从 4P 营销理论的角度,带你分析母婴品牌 Hibobi 如何在中东市场崛起。

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关于Hibobi

Hibobi,成立于2019年,是一家专注于母婴品类的跨境电商公司,目前拥有品牌独立站与移动端APP。其独立站策略在中东市场取得显著成果,使Hibobi迅速成为该地区母婴行业的领先品牌。目前完成Pre-A轮融资,融资金额数百万美元。

Hibobi的团队汇集了在母婴行业拥有丰富经验的专业人士,成员背景来自全球知名互联网企业如阿里、京东和汇量科技等。此外,团队中许多员工具备中东市场的相关经验,例如,HibobiBD总监曾在Jollychic工作,而UAE地区负责人曾在中东拥有支付业务经历。

正因如此,Hibobi选择以中东市场作为品牌的首发阵地。

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4P理论是什么?

4P理论是市场营销中的经典理论,其中4P代表 Product, Price, Place, Promotion,即产品、价格、渠道、推广。

在产品方面,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在首位;价格方面,根据不同的市场定位和品牌战略,确定其产品的价格;渠道方面,要确立合适的销售渠道,进一步帮助企业联系消费者;推广方面,不仅是狭义的促销,还是包括品牌宣传(广告)、公关、促销等一系列的营销行为。

产品:数据化助力本土化

中东地区对女性着装要求非常严格,但并不限制 6-7 岁之前的女孩儿,家长可以任意装扮自己的小孩,因此婴童服装赛道是中东地区限制最少的一个类目。

然而,真正让Hibobi胜出的,是对本地化策略的重视。

Hibobi将本地化推进视为重中之重。通过建立高效率的产品调研、优化、开发流程,本地团队根据市场趋势形成数据报告,反馈到后端开发产品。同时,Hibobi团队有着丰富的中东市场经验,使得产品和运营更具针对性。这使得Hibobi的产品更容易被当地消费者接受,从而获得市场份额。

渠道:用独立站培育品牌忠实用户

Hibobi从一开始就将主战场定位在中东。中东地区人口众多,人均可支配收入较高,电商客单价可达150美元。此外,中东家庭结构大且人口红利巨大,而且当地轻工业发展相对不足,对于中国品牌出海是一个极大的契机。

想要打造品牌,独立站是最好的土壤。

通过独立站以及在社交媒体上设立官方账号,直接与消费者建立联系。这一策略有助于Hibobi维护对品牌形象,直达消费者。

为了在中东市场成功实施本地化策略,Hibobi不仅在技术和物流方面投入了大量资源,还聘请了当地员工负责客户服务和社交媒体运营。此外,Hibobi还针对中东市场的特点,结合独立站推出了多种本地化的促销活动,包括节日促销、限时折扣等,进一步吸引消费者关注和购买。

正是凭借这一优势,Hibobi迅速在中东市场站稳了脚跟。

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价格:定位中高端市场

Hibobi的产品线主要集中于10岁以下的儿童服装,定位为中高端市场。产品定价在45-100人民币之间,与PatPat的售价区间基本相似。

到现在,Hibobi 每年的销售额已经稳定在 5 千万美元左右,说明中高端的品牌定位在中东市场是可行的。

推广:海外社媒与线下推广相结合

根据有关数据显示,沙特阿拉伯有着全球最高的社媒用户增长率,因此hibobi要在中东站稳脚跟,本地化的社交媒体营销是必不可少的。

Hibobi InstagramFacebookTwitter 等社交媒体上都开设了官方账号,并根据不同账号的受众调性进行了不同的营销方式。

从数据来看,Hibobi Facebook 上的私域运营效果很不错,能够获得更精准的客户流量以及产品转化率Similarweb 数据显示,Facebook Hibobi 的主要社交媒体流量来源,占比 96.27%

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此外,Hibobi还积极开展线下活动,与当地合作伙伴建立合作关系,进一步提高品牌知名度和口碑。为了更好地发展在中东市场的业务,Hibobi与当地的供应链、物流、广告等合作伙伴建立了紧密的合作关系。


Hibobi在中东市场的成功令人瞩目,通过精准定位、本地化产品研发、合理定价及全方位推广,Hibobi迅速在中东市场站稳了脚跟,并赢得了消费者的认可。

Hibobi 的品牌案例不难看出,出海市场的选择对不同品类卖家来说是甲之蜜糖,乙之砒霜,完全追随前辈的脚步或许只能一直笼罩在前辈的阴影下。市场的选择对卖家来说也至关重要,选对出海市场,能让独立站在出海过程中事半功倍。

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