这篇主要是来自知乎上的一个问题，我正好经历过大型网站建立 SEO 体系的周期，于是分享下。 大公司建立 SEO 体系还是比较难的，因为大家对 SEO 不一定理解（可能停留在几年、十几年前），SEO 的价值也不太清楚。 所以最好围绕『认知+认可』的主线去建立SEO体系。 首先，你需要建立认知就是 SEO 是科学的，不是玄学的，这里就需要建立数据体系和业务逻辑。 搜索引擎是按照【抓取-索引-排名-点击-流量】这样的流程来实现到站流量，那每一个环节需要有对应的数据统计。 在实战中以效果为准，就需要逆向优化，先优化点击、然后提升排名、增加收录，这样效果最直观； 还可以通过分析得出弱环，进行优化，比如收录率不到10%，那肯定需要解决收录问题。 其次，就是根据 SEO 逻辑，推导出你的 SEO 策略，能拆分来迭代实现，并观测过程指标和结果指标。 在大公司里对接的一般是产品经理、开发。你需要以逻辑来让他们理解，尤其是长期共事。也可以找到相应的官方文档来支撑你的策略。 如果是玄学，是缺少逻辑的，一旦某次效果不佳，很快就会被质疑。 你的策略推导出来之后需要有优先级，并且大的策略需要拆分几期迭代来实现，实现成本从易到难，先做确定性强的。 中间指标也需要监控，比如提交了某频道的sitemap，肯定要看到这个频道的抓取量有提升（这里就实现了初步认可，也说明你的策略是初步有效的）。 如果符合预期，最后实现了流量增长，肯定要第一时间告知相互配合的伙伴，这是大家共同努力的成果。这样认可就慢慢建立了。 不光要在流量环节，最后带来的 GMV、利润，也需要向上汇报，跟大老板关注的指标一致，再结合成本、增长率，妥妥的冉冉升起的高 ROI 、高增长渠道啊！ 最后就是建立执行体系，让 SEO 工作日益常规化，从『策略-执行-反馈』逐渐建立起来。 这样不光是 SEO 工作看起来有条不紊，而且随着项目推进，效果日益增长，对 SEO 渠道和整体团队的认可也日益提升。 中间可能也有流量波动和下降，这个时候也需要了解 Google 策略变化、市场变化、其他渠道的影响等角度去分析，最好找到合理的原因。 有时候不怕下降，就怕找不到原因，或者给个莫名其妙的原因。（附一篇之前的文章：SEO 如何解决流量下降问题） 这样一段时间运营下来，大家对 SEO 理解也逐渐加深，SEO 的价值也逐渐建立，SEO 团队的认可也在增加。就是一个完美的体系了。 其实不光 SEO，其他渠道、岗位也是类似的。 另外，这几天我也在想，一个优秀的负责人肯定不仅限于把 SEO 业务做好，肯定还有更高纬、更深层的贡献可以实现。 在 SEO 业务上，我觉得可以简单分成 3 个环节，这样来逐层实现，以带来更大贡献，实现更多的自我价值。 也许最终，SEO 和其他业务会完全融合，很多策略分不清是业务和产品考虑，还是 SEO 考虑，但多方都能实现，且效果长期有效（无为而治？）。 我能想到的就是** Amazon 的整个网站框架、DigitalOcean 的各种技术文档**，比如这个 https://www.digitalocean.com/community/tutorials/python-add-to-list 。 附注：头图来自设计师 Irina Blok 。
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