这篇主要是来自知乎上的一个问题,我正好经历过大型网站建立 SEO 体系的周期,于是分享下。

大公司建立 SEO 体系还是比较难的,因为大家对 SEO 不一定理解(可能停留在几年、十几年前),SEO 的价值也不太清楚。

所以最好围绕『认知+认可』的主线去建立SEO体系

首先,你需要建立认知就是 SEO 是科学的,不是玄学的,这里就需要建立数据体系和业务逻辑。

搜索引擎是按照【抓取-索引-排名-点击-流量】这样的流程来实现到站流量,那每一个环节需要有对应的数据统计。

在实战中以效果为准,就需要逆向优化,先优化点击、然后提升排名、增加收录,这样效果最直观

还可以通过分析得出弱环,进行优化,比如收录率不到10%,那肯定需要解决收录问题。

其次,就是根据 SEO 逻辑,推导出你的 SEO 策略,能拆分来迭代实现,并观测过程指标和结果指标

在大公司里对接的一般是产品经理、开发。你需要以逻辑来让他们理解,尤其是长期共事。也可以找到相应的官方文档来支撑你的策略。

如果是玄学,是缺少逻辑的,一旦某次效果不佳,很快就会被质疑。

你的策略推导出来之后需要有优先级,并且大的策略需要拆分几期迭代来实现,实现成本从易到难,先做确定性强的。

中间指标也需要监控,比如提交了某频道的sitemap,肯定要看到这个频道的抓取量有提升(这里就实现了初步认可,也说明你的策略是初步有效的)。

如果符合预期,最后实现了流量增长,肯定要第一时间告知相互配合的伙伴,这是大家共同努力的成果。这样认可就慢慢建立了。

不光要在流量环节,最后带来的 GMV、利润,也需要向上汇报,跟大老板关注的指标一致,再结合成本、增长率,妥妥的冉冉升起的高 ROI 、高增长渠道啊!

最后就是建立执行体系,让 SEO 工作日益常规化,从『策略-执行-反馈』逐渐建立起来。

这样不光是 SEO 工作看起来有条不紊,而且随着项目推进,效果日益增长,对 SEO 渠道和整体团队的认可也日益提升。

中间可能也有流量波动和下降,这个时候也需要了解 Google 策略变化、市场变化、其他渠道的影响等角度去分析,最好找到合理的原因。

有时候不怕下降,就怕找不到原因,或者给个莫名其妙的原因。(附一篇之前的文章:SEO 如何解决流量下降问题

这样一段时间运营下来,大家对 SEO 理解也逐渐加深,SEO 的价值也逐渐建立,SEO 团队的认可也在增加。就是一个完美的体系了。

其实不光 SEO,其他渠道、岗位也是类似的。

另外,这几天我也在想,一个优秀的负责人肯定不仅限于把 SEO 业务做好,肯定还有更高纬、更深层的贡献可以实现

在 SEO 业务上,我觉得可以简单分成 3 个环节,这样来逐层实现,以带来更大贡献,实现更多的自我价值。

  1. 第一个环节肯定是业务增长的实现。先通过 SEO 框架搭建、优化策略逐步实施,能够实现 SEO 业务的增长;千说万说,这才是最根本的,有了业务增长,个人和团队才能站稳脚跟,才可以谈到后续环节;
  2. SEO 流程和体系的建立。实现了增长之后,就是将日常 SEO 运营逐渐的流程化、系统化,不光包含 SEO 数据系统、SEO 运营系统、词库系统,还有日常管理中的内部文档、周会和周报;这样整个体系就能正常运转,即便有人流失也可以正常运行;
  3. 认知加深和人才培育。通过业务增长、体系运行,SEO 业务的影响力会逐渐增加,团队成员会随着项目开展增加经验,形成认知,周围同事通过合作也会逐渐了解 SEO,清楚其运营逻辑,这样配合会更加顺畅;通过内部分享和文档沉淀,团队认知也逐渐加深,不限于 SEO,在其他流量渠道和行业的理解也会增加,这样在横向和纵向上都有成长。

也许最终,SEO 和其他业务会完全融合,很多策略分不清是业务和产品考虑,还是 SEO 考虑,但多方都能实现,且效果长期有效(无为而治?)。

我能想到的就是** Amazon 的整个网站框架DigitalOcean 的各种技术文档**,比如这个 https://www.digitalocean.com/community/tutorials/python-add-to-list 。


附注:头图来自设计师 Irina Blok 。



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