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您是从头开始使用社交媒体吗?有新产品或新业务吗?


在本文中,您将发现启动新社交媒体影响力的六步计划。此外,您还将了解在规划过程中要避免的一些关键事项。


发布前 12 周:选择您的社交平台

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在启动前几个月,选择您将用于启动业务的社交平台。重要的是要决定(或找出)在未来 1-2 年内您将如何认真对待社交媒体。最好根本不在平台上发布,而不是创建一个帐户,发布四次,然后忘记它。


这也是社交媒体经理(或团队)应该与营销团队或其他营销机构(取决于公司规模)协调以确保您的社交媒体计划融入大局营销方法的时候。


您需要进行竞争分析以了解您的市场。这使您可以更轻松地决定如何将您的业务与竞争对手区分开来。例如,如果您正在考虑在 LinkedIn 上建立存在感,则需要研究竞争对手在 LinkedIn上的行为。


还要确定将社交媒体关注者转化为客户的总体目标, 并花一些时间思考哪些平台最能支持这些目标。


发布前 8 周:编写社交媒体指南

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下一步是创建角色草图和品牌手册,概述社交媒体帖子的注意事项。


如果您的社交媒体存在或将要由多人管理,则此步骤至关重要。花一些时间将您的品牌视为一个角色。你甚至可能想写下他们是谁。他们的课外兴趣是什么?他们的在线约会资料会说什么?


这里还有一些问题可以帮助您入门:

——您的品牌将自己称为“我们”还是“我”?

——有没有禁止使用的词?

——你的品牌有政治倾向吗?贵公司对冒犯不同政治倾向的追随者的态度如何?

——你会回复评论吗?多久回复一次?甚至是负面的?你会用什么语气来处理负面评论?(会有仇恨者。毕竟这是一个公共论坛。)

——如果您的社交媒体帐户是一个人,他们会做什么来消遣?他们会怎么说话?他们会对哪些电视节目或书籍感兴趣?


这些问题的答案可能与品牌经理或 CEO 的利益不同,因为它们应该如此。除非您正在创建个人品牌(在这种情况下,其中许多问题的答案将与您或您所代表的人一致),否则您的品牌个性应该反映您想要吸引的角色


一旦您的团队很好地掌握了您的“谁”,就可以创建一本手册来记录您在社交媒体上的业务规则和行为。与所有规则一样,有些规则会被打破,但制定这些准则将有助于在启动期间建立您的业务

写手册就像你在向一个对你的业务一无所知的新员工解释事情一样。你是谁?你在卖什么?您如何使用社交媒体来增强您企业的用户体验?


发布前 1-4 周:创建社交媒体日历

接下来, 为第一个月创建一个社交媒体日历,即使您不打算 100% 坚持下去。

僵化的社交媒体日历可能会受到限制,特别是如果您打算评论时事或在它们仍然很酷的时候使用模因。但是,最好有发布频率的目标,并且手头有一些计划中的分享,尤其是在忙碌的日子里


在发布前一天,确保每个平台都有 10-15 个示例帖子。将这些帖子传递给营销团队和关键决策者。或者,如果您是一名独立创业者,请在精通社交的朋友身上尝试一下。这将使每个人(包括您)都对您的品牌声音有所了解。如果你向上级汇报,那么在计划走得太远之前,每个人都会在同一页面上。


其中一些帖子可能会在您正式上线之前为您的帐户提供活动种子。

这也是开始思考未来几个月到一年的好时机。与产品经理或生产经理谈论您明年的业务发展方向,可以为您在未来几个月内想要启动的社交活动类型提供想法。


与大多数任务一样,启动社交媒体活动通常比从一开始看起来需要更多的时间和计划。如果你能在几个月后开始整理细节,未来的迷你发布会更顺利。


如果可能,请确保至少有两个人(内容编写者和校对者)在每篇文章上签字后,才将其列入日历。错别字是不可避免的,但很容易防止。阅读本文以了解如何为您的企业设置社交媒体审批流程。


发布 Eve:仔细检查细节

在发布的前一天,制定一份详细的待办事项清单,并在离开办公室之前标记每一项。


发布前夕通常是电子邮件全天。与此人联系,与此人核实详细信息,然后扑灭几场火灾。保持一切正常的最佳方法是创建清单并仔细检查每个细节。不要做假设。与您所依赖的人重新验证所有内容,以确保成功的发布日。


以下是一些需要仔细检查的细节:

——您的社交媒体简历和艺术作品是最终版本。

——所有帖子都经过校对并准备好与照片一起上线。

——照片带有水印、主题标签或其他必要的品牌。

——关键人物知道何时以及在他们的个人帐户上发布什么内容,并且您已经考虑了不同的时区。

——所有链接都是正确的。

——社交团队已准备好发布日目标和关键绩效指标,并且很清楚将如何衡量这些指标。

——一切都已签署。


发布日:开始参与

如果你计划得很好,发布日就是执行和观察。观看您精心准备的副本上线,点击“刷新”直到您处于腕管边缘,并享受观看您创建的品牌栩栩如生的乐趣。

今天也是你开始参与的时候。回应新粉丝的问题和评论。这是展示您品牌个性的第一次机会


高层可能会期待事后品牌发布,因此请确保您(或您的社交营销团队)衡量参与度并全天截取成功的截图。


发布后:你现在是一名社交经理

推出后,保持活跃和热情,与粉丝互动,随着公司的成长和变化发展您的品牌个性


这个阶段有太多任务需要列出,因为它可能包含社会经理的其余工作。相反,现在您正在与公众互动,这里有一些品牌战略要点可以考虑添加到您的手册中:


——如果您在发布当天收到新闻报道,也可以选择一些文章与记者分享和互动。


——了解您的前几个关注者和频繁发布的海报。这些人是谁?他们与您预期与您的企业互动的人相比如何?这些差异(如果存在)会如何影响您的策略?


——不要忘记尝试。最初将粉丝转化为买家的计划可能没有预期的那么有效。计划尝试(并衡量)新策略的效果。这将使品牌及其社交经理保持在恒定的创意模式中。


额外提示:要注意什么?

既然您知道了在社交媒体上开展业务的“注意事项”,以下是一些要避免的启动“注意事项”:


① 不要指望发布会成就或破坏您社交成功的病毒式内容。即使你很幸运,你也需要超过 15 秒的名气来建立一个品牌。


② 不要仅仅为了在该平台上启动而在该平台上启动。建立品牌意味着产生独特而有趣的内容。


③ 不要等到发布前 1-2 周才开始社交头脑风暴。确保团队中的某个人在整个开发过程中都专注于社交媒体内容,无论您的业务采用何种“开发”形式。

当你开始一个新的社交媒体存在时,在空白处发帖可能是一种奇怪的感觉,“你好!我们来了!快来购买我们的小部件吧!” 但是,如果您遵循上面的提示和时间表,您一定会以最好的社交方式开始。


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