最近感悟：做事不要太复杂，警惕重资产，多环节的生意

周末了，闲聊一下。

1.

我之前推荐过曹政老师的公众号，他之前是 4399 的CTO，人生阅历十分丰富，文章针对“赚钱”这个事有很多犀利又真实的观点。我做互联网的时候经常看曹老师的公众号。

在今天的文章 生意好可不等于赚钱 中，谈到跨境电商：

4、资金占用和账期也是成本。 

跨境电商最理解了，所谓利润都在仓库里，公司财务说有利润，但是没钱，库存占压呢。做贸易的都知道所谓的资金周转效率，周转效率高，利润低一些，也是好生意，周转效率低，利润再高，风险也大。 

就在几个月前新加坡和一个老熟人吃饭，独角兽企业创始人，说他们把一个看上去利润率还不错的业务线砍掉了，说白了也是账期原因，行规都是客户压着账期，然后如果只是压着账期倒还好说，这么多年也过来了。

结果最近几年客户接连出事暴雷，导致应收款直接变坏账，一两个大客户暴雷，等于全年白做，所以这生意不做也罢，直接砍掉。

这跟我在之前的文章中（没看过的可以翻下历史记录）提到了亚马逊其实是重资产。

因为钱都在货上，在库存上，在物流上。还要担心同行的恶意竞争，侵权等等。需要强调的是，我并没有说亚马逊不好，毕竟全球知名的企业，也有不少人从亚马逊起家。

在经济下滑的2023年，真的要考虑一下这种重资产了。

除了重资产，评价一个生意好不好，多环节也是一个点。

我来解释一下什么是多环节？

就是做成一件事，你需要好多个环节，不同的背景的人协助。

比如独立站，

• 你需要搞定货源、图片，你要和供应商打交道
  

• 你需要搞定流量环节，你需要和各个流量渠道打交道

• 你需要搞定发货物流环节，你要和货代，进出口岸打交道

• 你需要搞定售后，客服环节，你需要和客户打交道

  
  

有人说多环节是没问题的啊，也能成为护城河和门槛的，但你真的需要评估一下，你自己或者2-3人能否搞定这些环节？投入的钱多不多？

2.

刚刚在吃饭的时候，刷到B站的视频：

【不要把事情复杂化】 https://www.bilibili.com/video/BV11o4y1V7g3/?share_source=copy_web&vd_source=77fccd2a14b655bf5c4712d66b8abf04

视频主要讲了：

在你做一件事之前有过多的思考和雕琢时往往患得患失。

同样的，不把事情复杂化的重点是“去完美化”，在对这件事有一个清楚的了解，有一个可行的方案后再去实践，减去不必要的对完美的要求。

干就完了。

然后在过程中你自己对这件事的把控和契合度自然而然地就会上升。简单的说就是手感来了

评论课代表笔记：

为什么我这么有共鸣？

第一个，因为有读者加微信和我聊：

阿庚的文章：

我对虚拟产品的认知

建议大家都关注下阿庚的公众号，比我这口水文有深度。

第二个，因为我一直都有个毛病：在该发力的地方躺平，在不重要的细节上又锱铢必较。这篇文章 放弃你所谓的完美主义，把效率提高到最恐怖的级别 详细说了。

所以在工作中还是别的地方，我都下意识地去避免这种情况。

但是说实话，有时候真的是惯性思维和习惯，你真的不由自主的就去做了，等你反应过来，时间过去大半。

唉，没办法慢慢调节吧。

总结

第一，在做事或开展一个项目前，考虑是否重资产，是否多环节，投入资金多不多。

第二，确认好这个事情稳了以后，把什么顾虑全部抛弃掉，一心一意去做。

瞎扯结束。

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