他一直在一家大厂的Shoppe渠道做跨境业务。做为公司里最早的一批电商运营,本来应该混得风光无限,没想到是“长江后浪推前浪”,陷进了内卷的浪潮。因为工作内容太固定,业务能力上早就没有任何新突破了,但老马依旧是任劳任怨,勤勤恳恳。在公司这么多年,还在“坚守”基础岗位,就连今年刚招进来的大学生,都已经独自带项目、拿高薪了。每次老马跟领导提升职的事儿,总被以“项目管理能力较差”的理由搪塞过去。
上次跟老马约饭,他无奈的跟我说:“没想到不懂管理的自己,30岁就到了职场天花板,太难了。”
吃完回家的路上,我一直在思考,干得多、资历老就能带好团队了吗?怎么才算懂项目管理呢?
事实上,在职场里,越往上爬,拼的就不是资历和工作量,而是把项目管理好的能力。2009年,任正非提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。”12年后,华为终成全球领先的ICT供应商,5G技术全球第一,得力于始终贯彻“以项目为中心”。在华为,项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工,职位和收入也要高出其他人很多。美国《财富》(Fortune)杂志也曾指出,项目管理能力,已经成为一项职场人士的“必备”技能。实际上,几乎在所有行业,具备项目管理能力的员工,不仅在求职市场上受到青睐,薪资待遇也非常诱人。据新华社报道,到2027年,中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。目前的行情看来,不论你是电商运营、社群运营还是用户运营,都要具备一些项目管理能力。由于受到求职市场的追捧,在学习项目管理后,许多电商行业员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究,各行业人士在学习项目管理仅1年内,薪资涨幅甚至可达51%以上。更何况除了升职加薪,项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。随着“内卷”在全行业加剧,未来的职场竞争势必更加激烈。
而这个时候,你如果掌握一定项目管理能力,必然可以增强自己的核心竞争力,也更有可能在职场脱颖而出。工作3年多的电商运营李智,在公司是出了名的任劳任怨。同事都觉得他是最有希望升任团队leader的,结果公司却空降了一个运营主管。后来才知道,虽然努力看在眼里,但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动,就因为李智没有协同好运营和客服的进度,出现很多差评,导致店铺评分下降。甚至还说随着工龄增加,李智在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务,都不如辞退他请一个新人来替代……王辉是一名产品经理,在一家SaaS公司做了小半年。
在别人眼里,王辉的功底非常扎实,经常能够一针见血的指出软件设计不合理的地方,是个天生的产品经理。
但实际上,因为没带过团队,不懂管理技巧,王辉背地里相当苦恼:提出优化产品逻辑,技术团队diss他;提出更新UI,UED团队diss他;为了保证进度delay,预算超支,老板也diss他。仿佛身处食物链低端,谁都可以随时踩踏一脚,好像项目里的小透明。
在这个“内卷”日益激烈的局面下,不论你是作为新媒体运营、电商运营、内容运营、产品运营,或是产品经理、程序员等,不懂点项目管理,真的是寸步难行。在很多企业里,已经有越来越多的高薪岗位开始要求承担项目管理职责。在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的项目管理责任。
但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:
资源受限,怎么向老板争取资源?
怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?
明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?
其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会进步神速。说到这里,我要给你推荐一位足够靠谱的导师——张立台博士。拥有12年项目管理培训经验的张老师,累计为华为/西门子/工商总局/航天集团/浦发银行等企业培养数万名学员。今天我把张老师精心打造的「一页纸搞定项目管理」直播课推荐给大家。90分钟时间,让你跟紧时代步伐,远离末位淘汰的风险,更有机会在职场上实现弯道超车!为了让大家对项目管理有更深刻的认识,成功报名且认真听课的朋友,还可以额外获得 56 个项目管理工具模板,3 个项目管理视频,1 套OPPM学习套装。
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