反转原则：由查理-芒格--亿万富翁和沃伦-巴菲特的商业伙伴--提出的，反转是一种重塑任何情况的方法。这意味着将问题颠倒过来，让你专注于最坏的结果...或者定义你不想要的结果，然后规划出避免得到这种结果的步骤。它可以在谈判、目标设定、改善你的流程，甚至在你的日常生活中帮助到你。除了设定实际的目标--季度OKRs和日常KPI--我们还定期开会讨论什么会导致我们失败。在这个会议上，我们讨论了所有我们可能做错（或根本不做）的事情...或者至少没有取得我们期望的成功。我们把这些都写下来，并确保我们在接下来的几周和几个月里避免这些事情发生。你可能有过这样的经历：当你直接问某人是否同意某事时，大多数人都说不同意。与其让他们写一个，不如说 "如果我们使用你的推荐信，你会介意吗？"查理-芒格将这种简单的反转策略归功于他的大部分成功。"像我们这样的人通过努力做到始终不傻，而不是努力做到非常聪明，获得了很多长期优势，这是非常了不起的。"史蒂夫，乔布斯在 20 世纪90年代重返苹果公司之后，为了放松限制提出了以下问题：“如果钱不成问题的话，你会做什么？”这样的问题激发了公司员工创造新产品和服务的热情。它意味着，苹果公司在追求卓越的时候不必理会各种限制，包括消费者现有的喜好，甚至是满足其愿望所需的成本。“如果钱不成问题的话，你会做什么?” 乔布斯提的这个问题非常高明。道理很简单，一个对的产品，当然就能挣到钱，所以钱本来就不成问题。而具体做事的人，总是受到“钱不够”这个假象的干扰。与其在现实的资源约束中为难，不如干脆设想一个“钱不成问题”的假设条件，彻底解放做事之人的想象力。亚马逊创始人贝佐斯有一个很奇怪的要求: 任何团队提交一个项目方案，先别说打算怎么干，而要先写两个东西。第一，项目成功发布时的新闻稿(PR): 第二、客户可能提出的问题以及你的回答通常，大家都是在项目结束的时候才写这两篇东西，而贝佐斯要求提前到开始的时候。亚马逊公司每年都有数百个PR/FAQ，只有最优秀的才会得到优先安排和资金支持。这不是亚马逊的缺陷，而是亚马逊的一大特色。前期花时间全面思考产品的各种细节问题，决定不打造哪些产品，这样就可以保存公司的资源，用于打造那些可以对客户和公司产生最大影响的产品。我们总习惯把事情没做成的原因归咎于各种限制，比如资金不足，产品不行，其实当我们资金不是的问题的时候，也不知道钱该怎么花。你以为的限制其实不是真正的限制。我见过大部分厂家做产品的时候，先拍脑袋做产品，然后想办法怎么卖，不要天天想着产品怎么做，先想清楚产品做出后用户为什么会买，如何验证用户购买意向，怎么向用户宣传，用户会问哪些问题，想明白后再去验证，验证成功后再去做。
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