Hi 你好, 我是C姐。



2022.8.21号下午2点到6点,在深圳举办了C姐VIP会员第三期线下交流会。


这次我们控制了人数,根据之前的经验,人数超过10人就很难深入交流,毕竟只有四个小时,如果有二三十人甚至更多,都来不及大家互相介绍,互相认识的。


主题是如何做博客通过亚马逊联盟赚取被动收入,感谢会员小高高来分享。


不过聊到后面,我们讨论了很多亚马逊和独立站对比的话题。


  1. 做亚马逊远没有做独立站难,独立站要懂玩流量以及用户运营,而这些你做亚马逊是不存在的。C姐最近也在折腾Tiktok+独立站模式。


2. 独立站初期没有流量的阶段,所有动作和行动目标都是去想办法提升流量,而不要想转化,没流量转化啥?因此独立站运营的KPI和提成与亚马逊运营是不同的,千万别用考核亚马逊运营的那套方式来考核独立站运营。


3. 品牌社媒和网红营销的投入费用不应该全部算到独立站的支出上,而是要算做整个品牌的投入。因为表面上看是为独立站引流,但很多时候这两个板块做起来了,也会给亚马逊等第三方平台带来搜索和转化,也会刺激B2B询盘。因此,这是品牌的,不是某个平台的。


4. 做亚马逊精品的卖家如果想寻找第二增长曲线,已经有稳定的利润,这时候可以考虑独立站项目,拿二三十的利润投入到独立站,独立站初期慢,但后期做起来,有了自然搜索流量和排名,有了用户数据,这才是品牌的护城河。


5. 品牌独立站项目初期要配三个人。一个运营主管,一个网红营销,一个助理。如果没有较大的广告投放预算,就让主管兼顾投放。初期可以让助理发社媒帖文以及处理订单相关事宜,因为一开始订单不多,这样人效较高。


6. 一切营销的基础是产品,所以如果老板要创业,得有产品端优势和资源,然后就是运营,站内卖出利润后,老板会从品牌营销等维度加大投入。这个时候和这个阶段的公司才是最需要我们这些做品牌营销岗位的。不过真正完整的品牌营销其实从选产品打磨阶段就要开始考虑了。


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好了,今天的分享就到这里。下周二早上七点不见不散。


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