管理的艺术和哲学

各位读者老爷们大家，小弟来刷脸了。

这篇小文相对轻松点，可以当做碎碎念阅读~

为什么突然会写关于管理的东西呢？

事情是这样的，一家D开头的算是比较新的韩国护肤品公司找到我，具体业务啥的就不多吹水了，无非就是些seo和sem的事情。

在给我介绍他们的企业文化的时候，有一句话我觉得特别有意思，觉得值得大家思考，所以分享出来：

lf you are not learning anything new even though the company is growing fast. there's something wrong with you and your manager

如果你在公司快速发展的情况下也没有学到任何新东西。
你和你的经理都需要反思

（当然其他内容也有一定思考价值，随大家自由发挥）

这里分为两部分：你（即我们自己）和你的经理

你——自我反思

所以人在江湖身不由己，有时候确实会被安排去做一些繁琐、琐碎的事情，说白了就是一些没事找事的任务，大家应该都经历过。

但这些我们很那控制，除非再年轻个三四年，不然咱们几乎不会直接顶撞那些给我们安排无聊任务的人。

哲学家爱比克泰德（Epictetus）在Enchiridion写过

Remember that you are an actor in a drama of such sort as the author chooses, - if short, then in a short one; if long, then in a long one. If it be his pleasure that you should enact a poor man, see that you act it well; or a cripple, or a ruler, or a private citizen. For this is your business, to act well the given part; but to choose it, belongs to another

更多人所熟知的可能是这一句的翻译“我们登上并非我们所选择的舞台，演绎并非我们选择的剧本”。

但就算控制不了，我们也要学会在里面找到能提升自己的地方。

比如做报表，有时候你大半个小时拉出来的报表，那个谁瞄一眼的就算了，也不见得他给出怎么有用的洞察或建议（大家公司里应该都有“那个谁”）。不过，这时候我们只需要换个思维，不要被他所影响，我们可以思考如何从中使自己进步。比如：

• 能不能把做表时间缩短一半——提升excel使用效率

• 数据反映了网站什么样的情况——如果你发现了上级都发现不了的问题，你的机会是不是就来了

  
  

如果你是选择专注自己的事业的，那所有的职业可能都是无聊的，时间久了都是不断重复某几样任务。但是如果你不思考，你就是一颗螺丝钉，如果你思考了，就能激发自己的潜能，以后机会来临的时候，你也更有信心能抓住。

你的经理——管理的反思

（如果你是管理层，你会不会成为“那个谁”呢？）

要管理下属的话，最好就是管理听话的人，叫做啥酒做啥，没有怨言。

但是如果一味把下面的人当螺丝钉，对你的业务是不是就一定好呢？

好的管理者应该关注下属的学习和发展，为他们提供机会去学习新技能、接触新项目和挑战自己。只有当下属学习并成长时，公司才能保持竞争力。

当然，管理层除了老板给出的业务压力，还有被下属顶替和超越的压力。

所以，很多琐碎的任务的背后可能会有一个非常黑暗动机：抹杀下属的时间、精力乃至自信，不让他进步——人称职场PUA。

所以我很欣赏D公司的价值观：双方各打50大板。公司发展是一个整体，并不是一两个管理岗就能起决定作用的。如果让管理人员独揽功劳，下面有能力的人自然会泽木而栖，对公司是一种损失。

对上面说的那种管理者我不给予评价。只能说我不会是这种人。

并不是自诩，而是我一直就知道职场发展不仅仅是完成工作任务和晋升，更是一个不断学习和成长的过程。

我让下属学习，其实我也在学习，并不是说我让下属学习，我就懒洋洋地等他学成、提升业务后去邀功，而是我也再不断充实自己，这样我就有信心不会那么容易地被超越。

就算被超越，也没办法，所谓后浪推前浪。但我还是相信人心之善，你用心教导下属、给予他足够的机会，有朝一日他也会感恩，在你需要的时候拉你一把。就算他没有感恩载德，也无所谓。

总比跟他结下梁子，有朝一日他踩你一脚要好。风水轮流转，谁都不知道明天会发生什么事。

真实例子：

以前我有个下属，我几乎是倾囊相授，她也非常聪明，学得很快，成果也很快体现在业务上。有一次公司在部门选人晋升一个高级岗位，同时提名了我和她。

当时那么一阵子我心里是百感交集啊，下属这么快就赶上自己了。

而那时候她的举措，也决定了我今后对待其他同事的态度——她主动退出名单，跟我和老板说，因为我教了她很多，这个岗位应该是先由我去当。

所以我不怕被超越。并不是为了日后竞争对手会退出（估计只有她才那么“天真”），而是我深深体会到，你帮了别人，别人也会帮你——好一个浅显的道理。

那么，鼓励下属学习，主动承担业务需求，和防止被他超越之间，怎样能平衡呢？

可能没办法。

就像罗翔的视频总是说：法律永远是一个平衡的艺术

始终还是会有法律的空子，还是会有能越过条文，根据情理去下的判决。

管理的天秤是倾向哪一边，只能由大家决定。

Peace Out!