大家周三好，我是任朝茜。

很多跨境企业在发展过程中，经常会遇到很多增长问题：

“基本盘不小，但是利润几乎没有，产品陷入了疯狂的价格战，没有竞争力，怎么办？”

“品线太多，每个品线天花板都太小了（不足3000万），整体盘子也只有1-2个亿，接下来该怎么发展？”

“新推出一款产品，想卖的价格比较高，不想再打价格战，怎么做市场进入策略？”

“想做tiktok，想做好，觉得是个风口，该怎么all in？”

“想做品牌来增强企业长期的竞争力，但是觉得太花钱，也不知道怎么做，怎么办？”

“想要资本化，但是目前的基本盘和商业模式还摸不到IPO的边，该怎么发展？“

”企业的品线很多，再靠扩品线来增长的话，企业的组织人效大幅降低，也不想盲目去扩品线了，该怎么办？“

”有潜力的红海赛道，想要在技术上投资和积累，做长远的布局，怎么样确认技术上的制胜点？“

“供应链企业想要布局跨境C端，怎么做？卖什么产品？怎么卖？”

这些问题看起来五花八门，但都是表面问题，都是我们企业战略里水面上的冰山一角，因为创始人思考方式不同、或者企业运作方式不同，这些问题多多少少暴露出来了。但实际上，头痛医头、脚痛医脚是不能解决这些问题的。想要让企业长期、可持续地增长和发展，我们要做的是解决“水面下的根源问题”，也就是从战略层面上思考和解决问题。

我讲一个故事，大家就能理解什么是从战略层面解决问题。

从前，有一个公司打算办一场会议，但是呢，在会议开始前他们会议室的椅子坏了一大半，现在需要去修葺，把椅子上的钉子都给钉进去。

这时候来了两个公司，A公司和B公司。A公司是专业的解决方案公司，派来了销售总监并带来了一支精良的服务团队，总监说，我们公司有20年专业钉钉子经验，成功案例超过1000家，我们的团队训练有素不到半天就能帮助你解决问题，接着放PPT展示成功案例等等。

B公司呢，是一家战略咨询公司，他们并没有派任何销售人员和团队，只是派来了一位年轻的合伙人，合伙人看了一下椅子，问了三个问题：

1. 你为什么要钉钉子？“为了把椅子修好”；

2. 椅子是做什么用的？“让嘉宾坐啊”；

3. 这场会议的目的是什么？“完成转化，提高品牌形象，达成商务合作等等，不是，你问这么多干嘛？” 

但很快大家安静了下来，好像在思考钉钉子的真正诉求——并不是制作椅子，而是要解决会议室待客用什么服务硬件的问题。毫无疑问，接下来的谈话都围绕着用户画像和诉求进行，替代方案可能有榻榻米、坐垫等其他更经济，效果更好的选项。

战略思维有什么价值？

试想，如果“钉子”是企业研发的新产品，在开始项目前一旦没有从全局出发，很有可能造成公司巨大的资源浪费，也会丧失市场份额。

所以，战略咨询做的是帮助企业跳出固有思维模式，从更高的战略层面重新审视问题，找到最优解决方案，并为企业的长期发展提供指导和规划。这种方法不仅能解决当前问题，更能为企业未来的发展奠定坚实基础。

所以回到开头的问题：

“新推出一款产品，想卖的价格比较高，不想再打价格战，怎么做市场进入策略？”

如果单纯提高产品价格、提高营销预算或者改进产品功能点，其实都很难从战略层面上去根本解决这个问题，甚至是无法解决这个问题。

从战略层面，我们需要思考的是：为什么要推出一款高价产品？公司整体战略是什么？高价产品是有利于我们占领市场战略要地？还是有利于开拓新的渠道？还是有利于增强企业品牌力？

先思考战略问题，明确目标，再层层往下拆解和规划路径，最后到落地管控。

所以大家也能感受到，从战略层面思考问题，对于企业的意义是很大的，也是“企业一号位”应该花大量时间去做的事情。

不过战略咨询相对来说，是一个很重大的服务，涉及的资源、人员和金钱都很多。我们任小姐出海战略咨询的价值观是：做每一个企业简单、专业、易得到的战略合伙人。所以我们推出了企业战略“轻咨询”服务，帮助跨境企业可以快速高效地了解自己的企业战略方向。

接下来我介绍一下我们的企业战略“轻咨询”服务。

一、什么是轻咨询服务？

轻咨询服务是一种高效、专业的战略诊断和洞察分享服务，由经验丰富的合伙人主导，针对客户公司的具体运营情况、发展瓶颈和增长目标进行全面分析。服务的核心在于分享我们过往服务中的相关增长方案案例，以及行业内表现优异的头部品牌分析，为客户提供清晰的对照和参考标杆。

通过这种方式，我们与客户进行深度交流，帮助客户在短时间内获取高价值的行业洞见和成功经验。轻咨询旨在激发客户的战略思维，帮助其从新角度审视自身企业发展，是一种浓缩的、高价值的战略咨询体验服务。

二、服务特点

1. 为企业战略一号位专属打造：

• 直接面向企业CEO、创始人

• 聚焦最关心的战略问题

2. 在战略层次的深度交流

• 分享相关的增长战略框架和方案，为客户提供清晰的参考标准

• 分析行业头部品牌，提供市场趋势和最佳实践

3. 定制化：

• 根据每个企业的具体情况和行业特点量身定制

• 考虑企业独特的市场定位和竞争优势

• 灵活调整咨询内容以满足企业当前最紧迫的需求

4. 专业性：

• 由经验丰富的合伙人亲自主持，100+规模跨境企业战略规划经验

• 汇集多个行业的最佳实践和案例分析

• 提供战略长期发展方向的建议

三、核心价值

1. 战略诊断

• 全面评估企业当前运营状况，明确优势与不足

• 精准识别关键发展瓶颈，找出突破口

• 清晰定义企业增长目标和下一步计划

• 获得对企业现状的客观、专业评估

2. 战略思维提升

• 学习如何从更高的战略视角审视企业发展

• 提升战略思维能力，增强决策自信

• 获得新的思路和视角，激发创新想法

• 学会如何平衡短期目标和长期发展

• 提高识别和把握市场机会的能力

  
  

四、服务流程

五、适用场景

1. 企业面临转型或扩张决策时

2. 寻求突破当前发展瓶颈

3. 需要快速了解新市场或新行业

4. 希望优化现有业务模式

5. 制定长期战略规划或战略目标时

6. 对未来的发展方向缺乏明确判断和战略思考，业务长期横盘

六、如何预约

想要预约我们轻咨询服务，可以联系我们客户经理或我。祝大家工作日愉快！欢迎找我聊聊。