侵蚀你未来的是灵魂被身体控制

刚开始想做一件事的时候，怎么做，谁来做，和谁做并不是最重要的。

最重要的，最需要第一时间思考的是做了这件事，对相关人，事和组织的影响

人的潜意识很容易在个人想法上，跳跃性的做加法。一旦有一个想法，就立马跳出谁来做，怎么做的思考。而忽略了事情本身可能带来的影响。

通过敏捷开发法做出最小化可行性产品，然后逐步迭代，这是目前公认的效率最高的项目管理方式。

对于创业也是一样，先完成第一个最小化变现闭环，然后在此基础上逐步迭代。这跟《精益创业》中讲到的逻辑完全一样。

只要某件事持续地做下去，能确保距离最终目的地越来越近，就应该坚持去做。

用去做的心态代替去赢的心态，可以获得更稳定，更持续的执行心态。

通过在第一线的评论和用户反馈中寻找产品创新机会。

有时候创新不是发明，而是通过组合，优化，加码去解决用户的实际需求。

有时候创新又不仅仅是满足客户的实际需求，而是超越客户需求，因为客户本身并不知道要什么。

就像客户要的不是汽车，而是从A到B的体验。

就像客户要的不是排插，而是便捷的用电体验。

就像客户要的不是充电器，而是使用时的充电速度，不使用时的无感。

大胆假设，小心求证，快速推进，逐步迭代。

人类是群居动物，每个人的心里都有一杆秤，用来衡量自己在人群中应该有的形象。为了保住自己期望的形象，人会做很多自己讨厌的事情。

所以，降低焦虑程度，减少心理内耗，从来不应该是网上常说的，忽略别人对自己的评价，而是改变自己，改变自己心里的那一杆秤，改变自己期望得到的形象，让自己的期望更靠近自己想要的形象，而不是群体想要的形象。

什么是价值观？

价值观是一种标准，一种判断事物对与错的标准。虽然一切事物都有两面性，但价值观基本决定了两个人或一群人能不能长久。

什么是世界观？

世界观是看一切事物的角度和维度。世界观不能决定两个人或一群人是否长久，但能决定人和组织的未来。不同世界观的人注定没办法灵魂沟通，也注定不是一个阶层。

你认为乐于助人是应当应分，他觉得乐于助人是没事找事，这不是价值观不一致，这是世界观不同。

灵魂被被人控制很可怕，但灵魂被身体控制，也在不断地侵蚀你的未来。

你知道长期不吃早餐会有大问题，但是你的身体告诉你不想吃，于是你就不吃。

你知道坚持运动对人生有巨大的帮助，但是你的身体告诉你不想动，于是你就不动。

你知道脑子越动越灵，但是你的身体告诉你懒得思考，于是你就不思考。

很多人都说亚马逊是做不出品牌的，我是完全不认同的。

首先，要搞清楚到底什么是品牌，什么是品牌力。

品牌不是一定要人尽皆知，而是在自己的细分领域有影响力就是品牌，这个影响力就是品牌力。

衡量品牌力有三个角度，知名度，美誉度，忠诚度。

知名度通过品牌词搜索量来测量，美誉度通过点击率和转化率测量，忠诚度通过复购率测量。

专注于做产品和品牌的卖家，请问以上几个数据是否通过持续在亚马逊上销售有提升呢？

如果你的产品足够好，知名度必然提升，美誉度必然高于行业平均水平，复购率必然高于平均水平。

请问这不算品牌算什么？

另外从整个项目角度出发，只要做过全渠道的负责人都会有明确的感受，只要亚马逊的销量持续稳定地增加，其他小平台和独立站的品牌搜索词进站流量也是同步增加的。

这不是品牌是什么？

任何渠道的销售都能提高品牌的影响力，这毋庸置疑。

当你淋着雨的时候，你希望有一辆车，当你有一辆车的时候，你又想感受淋雨。这就是对幸福追逐的过程，永无法停止。

这个世界的很多底层逻辑都是相同的，很像想法也都是类似的。我之前写过一段话，人总是更愿意相信自己已有的判断和想法，人更愿意在发表某个观点后，不断地给这个观点找支撑点，而不是反驳点。

同样的，跟叶贝斯定理的关键点总结表达着同样的意思。

1. 以相对合理的基础比率对结果的可能性做出判断。

2. 质疑你对证据的分析。

这就是读书的作用，我2023年才想明白的事情，18世纪早就有了答案。

过于相信自己的证据，并以此来判断事件的走向。这是我们常常犯的一个错误。

基础工作：人无我有，人有我优。

进阶工作：用己之长，克其之短。

竞争阶段：寻找敌人最薄弱的一切环节，包括时间，去攻击它。

人们倾向于答应自己认识和喜欢的人提的要求。

影响好感的第一点因素是外表魅力。

第二点因素是相似性。

第三点因素是赞美。

第四点因素是通过与他人反复接触，增强熟悉感。

第五点因素是关联性。

过于焦虑与浪费的时间和已做错的事是没有任何意义的。及时转念，专注于当下的事情。

能力是什么？把大目标拆分成小任务的过程就是能力的体现。

拆分结果的合理性和可行性非常考验一个人的知识量，项目经验和管理技术。

比如年目标是开发100个客户，共5个业务员，真的有很多人只是把大目标平均到每个业务员身上，或者让业绩好的人承担更大的目标。

如果只是把大目标用除法的方式分成多个小目标，我想哈士奇都可以做。

真正的拆分是需要更深层次的思考，到底怎么样才能达成目标，需要做什么才能达成目标，需要做的事情有什么难点待解决，什么人能解决，什么事情的进展会影响目标的达成，推进的过程中什么经验的值得复制的，什么经验又是需要舍弃的。

整个过程贯穿达成目标的始终，这才能称之为有价值的，可落地的目标拆分。

新趋势，新事物，新机会，新风口，一定要实实在在，脚踏实地地搞清楚底层原理。半知半解只会害苦了自己。

很多时候，我们都知道什么是正确的事情，什么是错误的事情。但我们无法总是管住自己的下意识行为，因为有些错误的事情总是更容易做到。

这有点像冥想的时候，思维控制不住地想乱七八糟的事情。

冥想的时候，最重要的就是把思绪重新拉回到冥想本身，循环往复，直至自己能够稳定地让思绪停留在冥想本身，以达到休息大脑的目的。

生活中，工作中也是这样，我们需要不断地纠正自己的行为和思考逻辑，让自己始终处在正确的轨道上。