你好，我是C姐。
87年二宝妈，跨境电商职场转型新个体创业者，感恩遇见一起成长~
C姐最近忙着做很多跨境电商出海的老板线下线上咨询，
这里面大部分老板目前的主营阵地还是亚马逊
比如亚马逊一年一个亿，三四个亿之类体量的
有些还是自己那个类目的站内BS1
你可能会问：为什么做到这么大体量而且站内都BS1了还要来找你C姐做咨询啊？
来看看，这些亚马逊亿级老板的心声，以及他们为什么居安思危，搞到这么大的GMV还依然焦虑？
首先，GMV大，BS1，不代表利润高，据悉，站内BS3或者排名更靠后的某些竟对，虽然GMV没有那么高，排名也没有到老大的位置，但是同类同款产品售价可以高出很多，依然有人买单，也就是，对方看起来销售额没你那么大，利润却远远大于你的
这就出现了一个情况：老板们会想，他们是怎么做到的？做了啥我们没有做的事情？
所以找我来咨询主要核心就是对竟对一顿拆解，然后针对你品牌目前的情况如何开始低成本入局搭建找到思路方向。至于站内你们比我更熟悉早就分析过了，没有发现对方有啥特殊的玩法，那么就真的是只剩站外你要发力了。
拆解完后，发现利润不错的竟对站外官媒网红媒体等各种内容流量渠道居然有些都做了五年了！
有的虽然是只做2年，但是创始人特别有魄力，会自己站出来做品牌的IP，长期口播，找到并抓住产品最有社媒流量传播属性的那个点，反复怼，反复讲！
举个例子，下面这个亚马逊老板，她就提到说她这个类目，有一个美国的新品牌，产品跟他们都是同一个供应商，正常别人售价就9.9刀，他可以卖到29.99刀
你看这溢价，这底气，
你气不气？你羡慕不羡慕？
你站内涨价1美金就卖不动了，人家直接比你贵20美金还卖的哗啦啦呼呼声的，虽然不是头部也在前面了
当然，品牌创始人能这样站出来做海外社媒短视频口播的，在我们国内品牌出海的老板圈里面，能做到这样的微乎其微～这是事实现状
但是这不妨碍大家去思考：人家为什么要拼了命的去打造官媒的内容，拼了命的找各种网红在给他的品牌输出内容？
你想想为什么？
那你如果做不了创始人品牌官媒口播代言的事情，你就不做这一块了吗？今年不做明年不做，反正你不做你竟对会做，一年年眨眼就过去，站内广告费越来越高低价卷得飞起，最后逐步被淘汰（因为忙了一年算账的时候发现利润两元钱都没?）
高难度的你做不了，你可以寻求其他方式开始干（具体怎么干你可以约C姐做一次付费咨询帮你梳理给你方向）
总之，你不能坐以待毙，不能眼睁睁看着这么多用户的注意力，这么多流量都跑到你的竟对那边去
最主要是，有了内容尤其是有信任度的内容，就会有粉丝粘度和互动，也可以积累私域
这些，最终会成为你的品牌强有力的壁垒和涨价的底气
诚然，做品牌远不止这么一点点事情，是一个全局的事情，但是你品牌海外官媒的内容是必须要做的，网红你是必须要沉淀的，这是品牌0~1阶段必经之路，虽然难，但是要做（不过C姐不建议走来就乱花钱，想少花钱就有少花钱的玩法）
你省略不了这步的，不过大部分中国跨境电商的老板心急且不太懂这个逻辑：内容来传递品牌价值，可这是需要持续积累的（可往往有些老板越心急越想走捷径就越多走弯路越多花冤枉钱）
开始这一切之前，要梳理你整个品牌背后的价值观，以及你希望你的目标用户你的消费者怎么看待你这个品牌
这就好比: C姐这个个人品牌，我希望用户读者怎么看我？ 我希望是真实的，真诚的，专注的，长期主义的
那我就要这样去表达自己，去产出内容，一样的道理
那些等不了的，也没耐心的，发一个作品就求销售转化，找一个网红就问ROI的亚马逊老板，就干不了这事，也就没有办法从这里面收获对应的溢价，美誉度回报～
那就建议，好好卖卖货就行了，别折腾~~
就像霞光社说的：
我们并不是抵制“低价”，相反作为一种商业竞争策略，“降价打折”可能永远不会消失。但企业出海想获得长期发展，必须在品牌上下功夫。
为什么品牌至关重要？
因为品牌是培养客户忠诚度的有效途径，也是提高售价获得更高利润的方式之一，更是面对琳琅满目的同类产品时，企业脱颖而出的必杀技。
品牌才是商品最终的护城河！！
C姐擅长低成本赋能品牌开启海外内容流量体系，欢迎来找我做付费咨询
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