官媒共创：背书、流量、品牌角色
最近几年，越来越多的中国品牌选择与人民日报新媒体、新华社等官方媒体，在社交平台共创品牌内容。尽管这一形式受到很多中国品牌所青睐，但似乎没有营销人认真谈为什么，为什么要与官方媒体共创，方法与策略是什
品牌出海
红海竞争策略，公关议题广告化
很多行业开始进入激烈竞争的模式，包括从增量转存量的众多传统行业，也包括比较热门的如新能源汽车行业。在某些情况下，竞争策略就是增长策略。当品牌处于红海竞争，且不在最头部牌桌时，应该如何破局？大家会发
新品牌，找到传播“锚点”
新品牌们应该思考一个问题：在产品力之外，品牌层面的独特价值是什么？如何用一句话讲清楚品牌，并被大众所记住。比如我买了某个新品牌，朋友问我这是什么品牌时，为什么要买，我的回答是什么？最近十年崛起的新品牌
兰蔻的抖音方法：自成势能
高端奢侈品牌对于形象管理更严苛，每一次面对新平台，都选择谨慎的介入。从最初坚持只在线下专卖店经营，后来慢慢开始电商经营。现在面对新平台抖音电商，高端品牌再一次面临选择，要不要进入抖音电商，又该以怎样
场景扩张，驱动品牌真增长
探索完重新分配广告费之后，现在谈谈增长从何处来？我们发现大部分营销预算都去了以卖货为目的的营销形式，那么问题就变成，如何卖货更有效率，怎样卖货可以产生复购，形成习惯，卖出真增长？上周，我在上海参加
市场部困境：中小达人规模化
在更多营销项目中，达人成为重要的连接者。社会化媒体之前，广告是绝对主导，广告内容+媒体投放是主流的传播模式。随着达人影响力更大，以达人为主导的营销战役越来越多，兼顾内容与传播的达人，正在成为品牌
品牌话题，驱动传播内容
尽管社交网络已经非常成熟，传播策略始终没有被很好的重视。社交网络时代，传播策略要大于内容策略，或者说传播策略包含内容策略。在很多项目中，80-90%的精力在内容上，包括内容的创作与制作，最终花费数
增长策略：进入圈层，扩张新场景
如何保持增长，成为越来越重要的问题。我的观点是增长只有两个来源：一是产品创新，二是场景扩张。之前我提出一个观点说“场景扩张，驱动品牌真增长”。简单来说，一个产品的固有消费场景如果是3个，那么通过有
策略：强势品牌，谨慎表达
之前谈中小品牌或弱势品牌应该更激进、大胆、热烈的表达，以此赢得关注。但对于强势品牌来说则正好相反，需要谨慎表达，做有深度的内容与用户沟通。为什么奢侈品一张KV要制作半年？为什么Apple的春节贺岁
