4年，无论是对于impact.com，还是我个人，都是一段珍贵而丰盛的经历。这4年，动荡与弥合共存，变革与发展相映，作为见证者更是参与者，我心怀对时代的感激，也深感职责之所在。
4年前，我代表impact.com，将合作伙伴经济的理念从海外引入中国，从业务本土化到搭建朋友圈，从升级理论库到带来真增长，非常荣幸地收获了一定的行业认可，也被一些熟识的同仁私称为“意见领袖”。然而随着业务的不断落地，特别是在和国内企业家的长期接触中，我更加深刻地认识到出海数字营销面临的压力与挑战，不能固步自封，要永远做形势的“小学生”。这一切，都清晰地预示着一种必然：时至今日，impact.com所倡导的合作伙伴经济，从思想、技术、表征、对话等各个方面，都将进入一个新的阶段。同样属于这一新的阶段的，就是我的个人公众号《JZ谈数字营销》的创立。流量的崛起看似是某种力量的“操控”，实际上也会在更深的层面造成某种“失控”，信息消费的碎片化、全时化、FOMO化，需要辩证来看。以往大家认识JZ，了解JZ，是通过各类的专访、活动或者专栏文章，带上了滤镜也拉开了距离，所以还原一个真实的、感性的“我”就非常需要依靠自媒体的力量。诚然鉴于身份《JZ谈数字营销》依然带有impact.com的官方色彩，我仍会尽力呈现一个多面的、完整的JZ，将更多的个人见解与伙伴分享。当然，《JZ谈数字营销》不会是随意闲谈，它将紧紧围绕Digital Marketing、Integrated Marketing、Partnership Marketing和Partnership Ecosystem展开，为中国出海企业的进化与发展贡献专业力量，以穿透力、传播力、影响力树立impact.com在中国甚至亚洲数字营销领域的领军者地位，讲述最深度的、最权威的、最正宗的合作伙伴营销，并努力使其成为未来中国跨境经济的标配。4年前，我从美国漂洋过海回到中国创建了impact.com大中华区业务和团队；这四年里，我们专注于出海品牌的合作伙伴营销服务；四年后的今天，我发现也感叹，即使合作伙伴营销是目前出海品牌企业的刚需，也能够很快的解决企业的品牌传播和业务转化问题，即使全球的合作伙伴营销成熟度已经很高，但在这片热土上，能做好的，可谓是凤毛麟角。且常以“星星之火，可以燎原”和团队之间共勉。先锋明星总是引人侧目，而基本盘往往远离聚光灯，每个时代都是如此。当AI成为2023年的热议顶流，当商界与社会纷纷就流量经济掀起争论，已经没有人还在感叹已经狂奔了近十年的Digital Marketing（数字营销）大潮，也没有企业还在斟酌“数字驱动决策”的有效性。如今数字营销以一种“底层”的占位，默默地宣示着时代主权，无数字，不存活。经过impact.com的长期努力，“合作伙伴营销”渐渐成为出海品牌的优先选项，“合作伙伴”开始成为业内谈论的热门词汇。然而作为合作伙伴营销的主力推动者，我们也十分清楚这一技术、理论的历史性和特殊性，并不时地提醒自己跨境营销的“体用之别”。合作伙伴经济，是数字经济发展至今的一种进阶模式与实效之选；数字经济，是合作伙伴经济的存在基础和价值路径。《JZ谈数字营销》虽然以合作伙伴经济（Partnership Ecosystem）为主要阵地，最终是为读者呈现更加全面的数字营销图景，厘清过去到未来的发展趋势。我期望通过更加宏观的视角，更加全球化的格局，更加系统性的思考与论证，赋能出海伙伴有效应对数字营销领域新的机遇和挑战。数字营销不是简单粗暴的媒体投放，而是长期渐进的品牌积淀；数字营销不是花里胡哨的统计报表，而是实时全程的高效管理；数字营销不是先进智能的工具应用，而是开放透明的系统运作；数字营销不是忽冷忽热的流量数据，而是长期持续的健康ROI。取名 《JZ谈数字营销》，也是为内容预留更普适的空间，铺垫更宽广的基调。从合作伙伴营销出发，漫谈数字营销经纬，more than partnership marketing。这基于过去与各出海企业的合作经验，也基于对跨境经济未来风险的判断。在过往的许多文章中，我们曾多次提到合作伙伴经济的理念与impact.com DNA的双向奔赴。在国内企业特别是中小企业的话语体系中，很少谈论DNA的问题，但并不代表不存在一定程度上的共性特征，对此我深有体会。经常有合作伙伴在接触之初就问起impact.com的效用、成果、业绩等情况，总想着能在较短的周期里实现某种经济回报，带有很强的投机心理。也有少量用户在使用impact.com的产品后，每天紧盯着各合作伙伴的业绩表现，而对其中的策略与运营缺乏关注。就普遍性而言，国内品牌对于短期收益的诉求要优先于长期收益，对于客户关系、合作伙伴关系的建设也缺少规划，这一点在职业经理人的管理中更加明显。“快，准，狠”，就是中国出海品牌的最显性DNA，其中以“快”最为突出。这在中国品牌走向全球的征程中迸发着耀眼的光芒。首先，“快准狠”三者之间就存在着本质上的矛盾。对于战略性的决策，中国文化向来讲究“深思熟虑”、“从长计议”、“欲速不达”，可谓不无道理：想要“快”，就很难“准”；不能“准”，就没有靶心去“狠”；“狠”不下来，“快”就变得乏力，流于表面。很多时候，出海品牌总是想着“一锤子买卖”，将时代赋予的机遇放任在高速增长的洪流之中，并掩盖了“揠苗助长”的危害。其次，“快准狠“只能在短期内实现一定程度上的统一，难以长期为继。中国品牌敢打敢拼的心气，更多情况下是为了解决生存问题的一腔热血，以搏命的姿态追求规律的极限。这当然是难能可贵的，但品牌一旦完成了原始积累，达成了阶段性的目标，这股心气能否继续、前进方向是否清晰，就是一个未知数了。所以，随着全球商业环境的演变，以及中国外贸的战略调整，“快准狠”的风险性越来越明显，越来越难以适应未来的世界消费市场生态。回到合作伙伴经济，它所倡导的合作共赢、互惠互利、长期主义、绿色开放、社会责任观，是深层次调整品牌DNA、由内而外改善企业气质的有效路径。在近未来的一个阶段，跳出营销环节，优化经营生态，也将是合作伙伴营销新的使命。我想，内外相合，专属生态，是合作伙伴经济理想中的未来，是impact.com初心中的未来，也是数字营销的More Than Future。
More Than JZ，More Than Future。《JZ谈数字营销》就这样创刊了，今后的这里，有故事，有情感，有生意经，有碎碎念，不止于JZ，也不止于数字营销。最后希望各位读者、各位伙伴关注《JZ谈数字营销》，在这个数字营销的浪潮中，我期待与大家一起携手前行，共同引领潮流，创造更加辉煌的未来。
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