初生牛犊不怕虎，是因为不识虎，是无知的表现，不是无畏。

产品定位极其重要，能决定产品的生死。只有清晰的产品认知，才能做出正确的定位，通过定位寻找精准人群，根据人群制作差异化详情页，同时制作对应的推广计划，才能更低成本的打爆产品。

当小团队发展到各个位置都有细分岗位时，管理者过分梳理岗位职责，很容易陷入为了管理而管理的误区中。

管理的核心应当是如何把事情做好，过分梳理岗位职责，短期看有助于提高整体效率，但从人性角度分析，并不利于目标达成。

当每个人都只关注个人的岗位职责时，执行过程中不得不推卸责任，逐渐没有了主动推进项目进度的热情。

为了避免这种情况，我们在梳理流程和岗位基础职责之后的，每次跟进和复盘会议，不应当过分的对某个岗位追责，不应当打压主动推进项目的想法和行为。让每个人都清晰地理解长期的方向和短期的目标，让人推着事情走。

为什么中国企业，以华为为代表的公司能在美国的封锁下突破高端半导体设计和制造，而日本不能，我想有两个原因。

1. 封锁时间节点晚了，现在国内半导体行业的高等教育和公司并没有极度匮乏和落后，只是无法在半导体全球市场拿到足够的份额，导致普通民众并不了解这些人才和公司。

2. 国内单一市场容量大，仅大陆市场的高端半导体需求就足以撑起整个半导体行业的上下游企业。因此在封锁之下，国内半导体企业间接获得了更多的订单。在此基础上，半导体公司推动了国内半导体从业者的薪资水平，物质报酬是一切的基础。有了高薪的行业和正向发展的企业，半导体的高等教育必定迎来更多的投入和人才，这些都是未来10年国内半导体行业的基石。

我想10年后，我们终于能喊出，“轻舟已过万重山”了吧。

在第一视角的前进的道路上，每个路人都承担着不同的角色，有帮助你的人，有阻碍你的人，有看似帮忙却阻碍你前进的人，更多的是与你无任何交集的人。但我们能因为各类人影响自己前进的脚步吗？显然不能，因此我们始终要向内求解，不斥责，不动怒，朝着最初前进的目标稳步行进。

品牌打造流程：

首先要确定产品的差异点和优势，围绕产品的核心优势创造概念，比如安全概念，家庭概念，情感概念，或两者相结合的概念。

然后寻找产品的精准用户，俘获第一批产品的忠实用户。

最后根据各大社会热点，甚至创造热点，逐步提高品牌曝光度，拔高品牌形象。

生气的底层原因，都是个人潜意识状态下用自己的价值观和习惯预设了对方的行为，而对方在你的标准里并不达标。这忽略了每个人作为个体的独特性。

没有人能高效率的并行学习或工作，最高效的方式是在一段时间内专注于完成或学习某一件事，然后进行下一项。

初生牛犊不怕虎，是因为不识虎，是无知的表现，不是无畏。

在这个不确定的世界中，已知的好坏都只是暂时的。

主动争取权益，懂得作出妥协。