坚持不来源于毅力，而来源于远见和认知。

学习，从来都不是孤立的行为或工作。学习，是一种生活的态度。态度决定行为，行为养成习惯，习惯改变生活，这是一个闭环。

停止是一种智慧，在什么时间停止做事，什么时间停止说话，每一次停都充分体现了一个人的整体素质。学会停止的前提是自小并尊重自然和社会规律，永远不要把自己和自己的理念凌驾在任何人，任何事之上。

在深度思考的过程中，我们常常会陷入无效思考的怪圈。今天在思考的时候，突然想到之前看过的一本书里提到的方法。通过思考如何推翻第一印象或现有结论的方法和途径，来验证或推翻目前的结论。这就是正确的反向思考方式。

我们为了验证自己的想法，应该先思考怎么样推翻现在的想法，而不是一直在想理由支撑现在的想法。

因为我们的惯性思维总是迎合我们的第一印象。比如看到一辆车很漂亮，我们总是不自觉地给它加上很多的不存在的优点，甚至不自觉地忽略它的缺点。

不要让小概率不良事件影响自己的心态。偶然性事件是不可避免的，因为小事影响自己的心态，只会成为情绪的奴隶。

有独立思考能力，还能耐得住寂寞。

这是很难的一件事情，要有想象力，还要有执行力。大部分人都停留在思考这个环节，暂且不论每个人的思考深度问题，就执行力本身，足以拉开人与人之间的差距。

有时候，我们总能看到，有些人不太聪明的样子，但是他的业务的呈现结果甚至人生都非常好，你甚至会感觉惊讶，凭什么这样的人能做出这么好的成绩，核心源头都在执行力上。

《思考快与慢》一书中提到，当人们劳累或是精力被耗尽时，更容易受那些空洞却有说服力的信息影响，例如广告。

这是实验结果，也让我想到了另外一句话，来自某位企业家。“回头来看，我一生中做过的重大错误决定，都是在我萎靡不振的精神状态下做的。”

我始终相信，休息和调整状态在工作中是很重要的一环，好的状态才会有好的决策。

若是月亮还没来，路灯也可照窗台。

唯物主义是科学进步的基础，但唯心主义是个人幸福与否的基础。

最近发现一个有意思的现象，一个给人感觉有前途的公司，一把手都是非常优秀的销售员，无论是科技公司，还是传统工厂，又或者是设计公司。

兜售未来，是必须学会的技能，可以通过讲述过往的成功案例，也可以讲述最近遇到的困境的解决方案，还可以讲解人生的经历，还能讲自己的价值观。

你要讲未来，但你偏偏不能讲未来。你要讲合作，但你偏偏不讲合作。你要做销售，但你偏偏不直接推销。

人是感性的动物，只要撩起他人的遐想，距离销售成功就不远了。

坚持不来源于毅力，而来源于远见和认知。

一鼓作气，再而衰，三而竭。

这句真理用在任何地方都不会错，因为这是人的本性，事情重复做，就会失去激情。

我们要尽量避免一件事情做三次，如果必须要做三次以上，那么必须为第三次，第四次赋予新的意义，让所有人发自内心的感觉这是一次新的开始，而不是又一次重复。

这个时代的人的浮躁来源自信息的密度爆炸性提高，每个人都接收到了原本永远都接收不到的信息和生活。

这碎片化的信息偏偏又只展示绚丽的结果，对泥泞的过程避而不谈。

更可怕的是这机器竟然是拟人化的，你是什么样的人，你内心想看什么，他就对你说什么，跟你聊什么。你的浮躁和愚昧将永远持续，如果你不跳出来。

但跳出来，又岂是一人之力可为。

一个巨无霸企业，错失新技术先机的原因，往往不在于管理不善，而是管理太优。

优秀的管理流程，决定了大公司无法抢占新技术的先机。因为新技术对应的新市场的容量往往无法满足企业发展的需要，在严密的财务审核流程中，必然会pass掉这样的提案，或者将少量的资源倾斜到这样的项目导致无法跟上市场脚步。

这不是某一个人的错误导致的，而是一群人的正确导致的。

目前来看，突破这样创新者窘境的大公司少之又少，常见的方法有以下几种：

1. 企业最高领导班子，全力支持，调出远超其他公司的资源，短期亏损换取长期的增长。

2. 企业通过投资，大量入股新兴技术公司，博概率，抵熵增。

在执行落地的时候，不要过度地深度思考计划本身的可行性和正确性，因为这时候的思考往往被潜意识控制。

执行必然是枯燥的，所以执行过程中，人必然会倦怠。

人在倦怠时候的思考往往没有做计划时那么客观，会不自觉的给执行路径找推翻理由，以满足身体的休息，进而拉低执行效率，甚至反复推倒重来。

折扣零售商抢占传统零售商市场份额的底层逻辑：通过降低毛利率的方式，提高库存的周转率，以达到满足企业运转的毛利额。

举例：

传统零售商，毛利率40%，年库存周转次数4次，投资回报率160%

折扣零售商，毛利率20%，年库存周转次数8次，投资回报率160%

同样的产品，因为企业的底层财务逻辑不同，面向市场的价格也大不相同，对于客户而言，看到的只有价格和品质，没有其他。

沃尔玛旗下的山姆会员店是生活中更加极致的一个案例。

不仅通过更低的均价提高库存周转率，还通过更大的包装来提高周转率。

OKR工具学习思考：

1.使命不能脱离业务，不必虚张声势，不能假大空。

2. 愿景要间接与业务关联，并承上启下。

3. 公司年度目标必须与业务直接关联。

4. 公司季度目标/月度目标必须承接年度关键结果。

5. 个人OKR对公司OKR的完成必须有推动作用。