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在剧集投放时，生命周期的评估通常是大家关注的重点。
一般情况大家以时间周期来衡量，如一周、两周等。但从实际经验来看，剧集的生命周期更应视为市场对其曝光量的消耗，或换算为「可消耗的总预算」。这可以帮助我们理解一个剧集的潜力。通常，我在估算某个剧集的投放周期时，会给出一个大致的可消耗预算，比如“这个剧大概能跑到30万美元”。
影响剧集生命周期的因素有以下几点：
1，当日回收ROAS KPI
不同的回收目标会直接影响剧集的生命周期，比如跑40%的D0回收目标与设定60%的D0回收目标相比，
2，剧集类型
不同类型的剧集生命周期差异明显。例如，中文翻译剧的总生命周期预算可能在20-30万美元之间，而本土剧可能能到200-300万美元。
3，剧集题材
不同题材对生命周期的影响也很大。都市爱情剧、狼人吸血鬼题材、以及翻译剧中的爱情故事和宫廷剧，各自的市场需求和生命周期都有明显差异。小众题材，如宠物类或国产古装剧饭以后，通常在T1地区的投放规模较小，生命周期相对较短。
4，同剧市场竞争情况
当一部剧同时有多家投放时，大家会争抢该剧的消耗量，谁的速度快，谁抢到的份额就多。反之，对于独家剧或竞争少的剧，其投放量和生命周期相对更大，能够自行掌控更多消耗。
5，不同剧市场竞争
同类的剧多，用户通常只会愿意看一个，如果同类剧太多，这个剧类型下整体周期都会减少，这也是为何大家都要不断的跑新剧，老剧实际上很难再跑起来，模仿的剧出的太快，尤其是中文翻译剧。
剧的生命周期就是整个市场上存量用户的消耗总额，当存量用户消耗完，就无法支撑足够大的消耗，这时候大家缩小预算，保留最好的素材继续跑市场增量用户，能苟住做长尾。不过从目前看，长尾剧基本也活不太久。
另一个操作比如过2个月1个月再翻出来还可以再跑跑，也是由于又有了新的一波存量用户，或者上一轮存量用户没洗彻底。
投短剧，剧维度就是素材，迭代还得快，一个剧消耗预算额度到了就需要及时替换。
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