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和朋友聊到小贷业务的困境,正在跑的规模上不去,新包不能上架,老包被下架,投放被封户,处处被打压,当然头部比如滴滴,洋钱罐,拍拍贷等头部玩家肯定不会是这些烦恼。基本都是腰部底部客户正在遭遇这些困难。

1,新包上不去

看到其实不少客户还是可以解决,少要一些权限,单独开发防关联,搞到企业账户验证后还是可以上去的,只是更麻烦一些。

2,老包被下架

这个前段时间确实非常多,最近好一点,但是还是陆续有产品被下架,估计存活下来的并不多,被下架的绝大部分是被关联。

3,广告账户被封户

FB账户被封的非常多,Google也在封,TT账户基本除了头部客户能跑,腰部底部客户基本没法跑。

FB基本是被VAN关联封户之类影响,也有政策问题,比如涉嫌欺诈(利息),也有承诺用户等等多种原因,即便守着规矩好好做素材也难以避免,毕竟产品本身利息高,避不开被投诉。

4,广告跑不起来

主要是成本贵,小贷现在充分竞争到已经微利阶段,只要能赚到钱就尽可能多投入到市场扩大规模,导致竞争加剧,最后各家基本都是在只要不亏钱就尽可能投入。这个在短剧行业也非常明显,大家只要不亏钱就可以持续投入,最终会导致大家都不赚钱,并且新客户入场时候需要亏更长时间才能熬出来。

5,用户质量问题,回收困难

本质还是市场成熟后,太多用户学会了可以不还款,甚至有专门做撸贷的也都有团队。

未来怎么破局?(脑洞)

产品不懂,想不出来什么好办法,站在流量角度,我可能能想到的是运营模式的变化。

1,新包上不去+老包下架,那就上网页版。

2,买量封户,成本高,那就不买。

3,回收困难,风控不好控制,那就走线下模式。

既然现在这么难做,干脆考虑改成线下版本?

提供资金+工具,辅助各地区的小代理自己去引流+催收,主要做网页版,或者推APK。

招募小代理,按地区招募代理商,给提供完善的统计分析工具,做好引流培训,做好催收辅助工具等等,把整个生意做成线下模式?原先的直接面向客户,都是陌生人,变成让代理商去面向他身边的熟人,按照放款+催收一体的模式,可以避开差的流量,按照利润给代理商分成(占大头)。

问题:

1,是否合规。

2,代理商靠谱?别合伙撸贷更惨。

3,风控机制调整怎么合理?

4,信任问题,代理商凭啥信你。

5,统计分析,需要分别统计不同代理商绩效(难度不大)。

仅限脑洞,如果哪位老板有兴趣尝试,可以私聊。

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