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几年前做过一个不算太小众的产品,付费情况并不是很理想,投的很艰难,但是好在老板们要求不高,也没有压迫量级,所以苟着投ROI相对还是不错的。

项目的特点:
1,特别挑人群,稍微放开一点连注册率都上不去,几乎只能在几个相似受众人群中折腾,甚至还得把安装不注册的人做个相似排重。
2,相对核心人群整体后续行为还不错,只要不太放飞自我,进来的人付费率都还不错。(这也是这种项目的一个坑,坑在项目负责人会自我感觉良好)
3,素材不能太过分,只能贴着玩法做,但是这几年大家看到的游戏素材,基本上要么副玩法,要么和本身游戏不沾边,各种花式骗。但是这个项目不行,稍微野一点就崩。
4,量级上不去,人群和素材都没有太多发挥空间,整体投放只能苟着慢慢做,量级自然就没法拉起来。

这里说的数据陷进其实就是这类项目在投放和运营上的一个理解误差问题,投放人员看来,产品不理想不能大推,但是掐尖投(只投放最精准核心人群)放了之后运营人员看到的数据非常不错。
市场方面,由于产品数据不理想,所以只能拼命往核心人群锁定,保证roi,但是由于核心人群质量本身不错,所以跑出来的ROI,以及各种漏斗数据都不错,注册,付费,留存看起来非常理想。
运营方面,看数据理想就认为产品不错,老板们看到数据也不错开始追加预算,让项目加快进度扩大规模。
结果也一定是大家折腾半天数据并不会太大改进,毕竟核心人群就这么点,多花钱去跑一定是能找到更多用户,只是增量的这个成本比较高。

也不一定只是产品类型会限定人群大小,产品本身品质也决定了目标人群的大小(比如产品质量不高,但是总有一部分人不那么挑剔,质量高了自然是和的人也多)。

这类项目我们的投放思路基本也只能是:
1,缩小人群,控制用户精准曝光。做相似受众,排掉明显非目标人群,甚至非目标人群的相似受众。
2,规范素材,尽可能贴近核心目标人群。
3,说服老板和项目的人,要么调整优化产品扩大受众目标人群,要么就安心苟。



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