生成式AI重构营销：问题比答案重要
进入2023年，AI对于各行业的提效越来越明显了。前段时间，一个在主机厂工作的朋友，给我讲了一个4S店销售的故事。 这个4S店位于广州的郊区，半年来销售一直未能达到目标。他尝试用了百度的AI工
品牌出海
平台品牌，内容外循环
产品型品牌与平台型品牌，在营销策略上有巨大差异，方法也完全不同。对于产品型品牌，可乐就是可乐，手机就是手机，卖点与优势都非常清晰，核心是做大曝光传递卖点，一切营销基于产品本身做。但平台是中立的承载者，内容是用户创造的，成为什么调性的品牌，完全看用户创造
品牌新增长：市场红利后，是经营红利
一个普遍共识是，人口与流量等市场红利已经见顶。而普遍的焦虑在于，红利见顶后，新增长在哪里？必须进入更长时间的历史逻辑，才能理解当下发生的时间，看清其价值与意义。一是进入大环境的历史逻辑，
创新品牌“观念”，成为超级IP
改变人们生活的方式有两种：一种技术发明，一种是观念发明。对于品牌营销人来说，能做的是观念创新与发明，新观念塑造新的共识。什么是观念，比如包豪斯之于建筑设计，包豪斯学校没有发明任何新技术，但由于
普通人做网红，幻觉还是机会？
似乎越来越多人开始在抖音、小红书、视频号“起盘”做号，这里面包括了被大厂裁员的中年人，毕业不想工作的年轻人，难以回归职场的宝妈，想要获取免费流量的创业者CEO，还有大量一边摸鱼打工一边兼职的职场人。同
定调型乙方，策略型创意
在大4A生态被打破后，营销生态愈发复杂。表面上大家都是广告公司，但实际上各自能力模型完全不同。再拓展到公关与传播公司，如果加上MCN等广泛意义上的“营销机构”，被称之为“乙方”的营销公司就更复杂。
超级品牌，创造新增量
今天谈谈大品牌，已经非常成熟的超级品牌，他们在品牌营销上的策略逻辑。超级品牌的痛点是，大众传播边际效应递减。知名度已经非常饱和，全国甚至全球人尽皆知，产品没有颠覆性创新，做营销的价值感在减弱
2023 BrandZ 中国全球化品牌榜单重磅发布，上榜品牌有何秘诀
Google携手凯度发布《GooglexKantarBrandZ中国全球化品牌2023》，揭晓了今年的全球化品牌50强及成长明星榜。面对充满不确定性的市场环境和更为审慎的全球用户，众多
策略：社会责任，融入品牌商业
如果将品牌广告分成两种：一种向内看，基于产品卖点对品牌的表达；另一种向外看，基于社会议题洞察，引入产品属性。品牌策略没有对错，只有选择。两种方式都对，在不同阶段与不同营销诉求，选择不同的路径
一篇讲透复盘，从偶然到必然
很高兴，终于要认真谈谈“复盘”这件事。90%的复盘报告是这样写的：这次项目整体表现不错，获得了XX亿传播量，带来的XXX万销售量，自然热搜上了几个等等，但美中不足是某几个地方，如果当时可以乘胜追击，
