做好品牌，才能做大生意
对于品牌营销人来说，或许要重新理解抖音，重新分配其在年度规划中的营销角色。当抖音的直播卖货愈加繁荣之后，越来越多品牌主，一切营销动作围绕卖货，这是狭隘的，也是危险的观点。让我想起以前“效果广告”当
品牌出海
全场大奖背后，快手重塑营销角色
最近一位外企朋友找我聊天，要跟总部介绍中国社交网络生态，谈完后我发现，每个平台都有相对明确的“营销角色”，要么是内容属性维度，要么是营销价值维度，大家各自做出了差异化。上周在金投赏国际创意节，快手x
场景橱窗，作为TVC升级版
品牌营销扮演着向消费者讲述故事、展示价值、寻求情感共鸣的角色，其本质是对消费者提案，并赢得他们的认可。在广告的黄金时代，TVC是品牌向消费者提案的主流方式，它通过精心编织的故事，将品牌理念植入人心。
品牌“艺术展”，信息立体表达
接连看到多个品牌的“艺术展览”，做的都比较成功，似乎正成为新的流行。Prada在上海联名菜市场做展览，北京三源里也常被当做“展馆”；钉钉在杭州做了“消失博物馆”展览，在微博登上热搜；上个月评选某营
成熟大品牌，更需“立圈”
当“破圈”成为营销热词时，我们谈谈如何“立圈”。我遇到一些成熟大品牌的项目，他们也在思考破圈的问题。但当我开始思考后发现，这些成熟品牌的问题不是破圈，早已经破无可破，他们更需要思考的问题是，如何“
价格锚点，定价就是定品牌
通常来说，价格与产品、利润相关，很少有人从品牌视角理解价格。2元钱一支的雪糕，有品牌卖20元；9.9元的一点点奶茶，被30-40元一杯的喜茶打破；当星巴克美式卖30多元时，瑞幸的大部分都不超过20元…
新锐品牌，占领舆论生态位
品牌的生长逻辑，大概可以分为三个阶段：一是从无到优质小众品牌；二是实现从小众到大众的跨越；三是保持大众品牌的增长与活力。第一和第三阶段可以持续线性增长，但第二阶段的跨越，需要一次爆炸式增长，是
线下消费的入口，在手机屏幕中
大部分线下消费，都是从互联网开始的。手机屏幕，成为进入品牌的“入口”，这已是事实。之前我提过观点说：所有的“效果”，都在手机屏幕中。导向这一结果的原因，是人们每天的手机屏幕使用时间，所有互联网
品牌升级，就是场景升级
每年的七八月份，都是品牌升级的高峰期，最近看了几个案例，有一点点感想，咱们谈谈。多年来我的个人感受是：品牌升级是个筐，什么项目都往里装。我们会见到各类以品牌升级为名的营销，有些就是简单的换了个slogan，有些就是新拍了个广告片，太多太多这种浮于表面的
