我们在研究用户增长时，会发现现在市面上很多关于用户增长的方法论，比如社交裂变、红包分享等。这些方法都在告诉我们如何去实现用户的告诉增长，但如果没有理解用户增长的根本，没有搞清楚自家产品所处的时期和发展阶段，一味的追求这些方法的应用，就会有可能造成企业大量的资源和人力的浪费，甚至形成适得其反的效果。在研究用户增长的方法之前，我们先要搞清楚用户增长的根本影响因素，也就是实现产品用户增长的几种驱动力：
产品是互联网公司业务发展的核心，也是满足用户需求的功能和服务的集合和最终体现。因此，清楚的知道目前产品所处的发展阶段，并有针对性的进行优化才是用户增长的根本动力。在产品发展初期，首先可以从业务、产品、用户感知等多方面去感知用户痛点，针对核心功能进行重点优化，助力用户增长。业务方面，要聚焦用户的核心痛点，满足用户的最急需的真实需求；产品上，要围绕用户需求确定产品的主线功能，降低用户的使用门槛，简化用户的使用步骤；在用户感知上，我们要增强用户痛点感知，打通用户使用感知的反馈渠道，增强用户与产品的联系。在基本功能完善后，我们在优化产品时，就需要兼顾一些能让产品自增长的功能和模块，为产品添加自增长的基因，让用户在基础体验良好的同时也可以自我传播和增长，即实现增长机制的产品化。在产品中期，要在产品原有功能的基础上，不断挖掘用户新的痛点，开发产品新的功能。在新功能的开发上，切记不要破坏产品原有的核心功能和生态，更不要堆积产品功能，让用户摸不着头绪，功能的开发是为了让用户更加顺畅的使用产品，在产品中停留的时间更久，而不是一味增加用户的学习成本造成负面影响。在成熟期，我们可以通过产品矩阵和组合来驱动搭建用户增长体系，通过不同的业务线和产品组合，共同构成一个产品增长集群，矩阵中的产品相互协同、互为支撑、相互导流，共同带动用户增长。产品驱动用户增长的核心是通过产品创新降低用户使用门槛，扩大目标用户群体，提升用户转化率，从而实现增长，需要多个部门多个团队的共同协作，实现整体的增长和延续。不同的产品发展时期，在增长中的侧重点也会有所不同，需要根据产品时期把握增长原则，迈对步伐才能更快达到目的。
渠道是产品获取流量的来源，可以为产品的用户增长带来巨大的流量。渠道的大小决定了流量的多少，渠道的属性决定了用户质量和人群匹配度，所以渠道将直接决定获客的质量，而获客质量又会影响后续用户的激活、留存、变现等用户增长的各个环节。筛选优质用户渠道，精准获取用户，构建合理的流量结构，是低成本且高效获客的关键。同一个产品在不同的渠道，转化率将会出现很大的差异，在相同的渠道采取不同的策略也会有很大的差异。对于推广来说，经常会遇到带来注册用户比较多、但付费用户却很少的渠道，或者带来注册用户比较多、付费也比较多，但是花费却比较高的渠道，所以在预算有限的情况下，必须根据不同时期的需求，进行数据分析，找到流量大、目标人群匹配、成本低、效率高的渠道，采取恰当的获客手段，提升获客转化率。只有了解不同平台的特性，根据不同时期的需求，把握好预算的分配和获客策略，才能实现效果最大化。
用户增长除了好产品、精准的渠道之外，还离不开好创意。创意主要体现就是产品本身的UI，活动运营以及推广素材上。比如说可以在指定时间点或时间区间的大型营销活动中的活动创意，通过预热、造势，线上线下大力推广宣传，可以在一定时间内实现用户增长，这其中也离不开产品，运营和推广的多方配合联动。1）找到用户愿意使用、传播、分享、购买我们产品背后的根本原因。2）在创意和内容执行过程中，让用户在创意中感受到真实生活中的自我，引发用户共鸣，唤起用户心理，带动用户互动、分享、传播，从而带来用户增长。3）在同一时间段内，可以将不同创意叠加作用，创意的能量得到最大化释放，从而影响更多的用户。活动创意可以短期产生极大的产品曝光，配合大力度的渠道推广，实现规模化的用户增长。活动结束之后，产生大量用户留存，带动平台业绩实现跳跃式增长。创意驱动增长的前提是产品的自身体验要好，具有足够的用户留存能力。如果产品体验差，用户纯粹为了薅羊毛而来，这会使企业付出高昂的活动费用后依然没有留存用户。
数据驱动用户增长主要指企业在产品运营过程中，通过相应的指标进行多维度的分析，发现问题，分析问题，并且有针对性的制定出有效的解决方案。通过数据分析发现企业在实际运营、业务增长过程中存在的问题，包括渠道转化、产品转化、用户结构、用户转化、用户成长、供需关系、活动效果等企业日常运营中所有问题。在发现问题后，及时通过数据分析找出问题出在什么地方，通过数据进行寻根溯源，找出相关度最高的因素，然后针对相应的问题制定解决方案。对于每个增长策略的效果进行复盘，也非常依赖于数据。同时通过数据监控核心指标的趋势变化，评估增长策略的执行效果，进行周期性回顾，才能让我们随时发现问题，分析问题，明确产品的增长时期，让增长做到有的放矢。我们在做用户增长时要时刻把握以上几点，在产品的不同阶段进行有针对性的分析，将用户增长的驱动力与用户增长的方法论有机结合起来，才会发挥出在用户增长中投入的人员及资源的最大效益。
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