MVP：最小可行性产品，我们需要关注这些点

在传统企业中，对于满足客户需求，比较常见的思路是就是开展相关的行业及客户分析判断客户对产品的需求程度，然后投入大量的时间与资源去开发一个产品，再通过大量的市场宣传就产品投入市场。不过最后的结果却不尽如人意，有些产品却无人问津，客户不愿意为产品买单。这种方式开发的产品失败的最根本原因是：在产品立项之初，没有真正的从用户的角度考虑其需求。

企业如何避免上述问题，埃里克·莱斯在他的《精益创业》提出了一种快速验证痛点和需求的方法称为MVP（Minimum Viable Product），MVP是指用最快、最简明的方法开发出一个可用的产品原型，但MVP不仅仅是一个产品，还是一个过程，是由开发、测量、迭代三个环节形成的循环：

开发：开发出最小可行性产品（MVP），并找到种子用户。

测量：对种子用户使用产品的情况进行定性定量测试。

迭代：根据数据和用户的定性反馈，对产品进行迭代调整，或者放弃产品，改变方向。

MVP必备产品要素，除了上述解决用户痛点的核心功能要素，还要必备反馈渠道和官方通告要素，应用类产品还要具有自动升级的要素。

反馈渠道是为用户在产品内部提供的反馈机制，方便于用户在使用产品时遇到问题或疑惑时，第一时间将他们遇到的问题与使用感受反馈给我们，能够给予我们产品反馈的，一般都是产品真正的需求者，通过他们的反馈意见改进产品，会极大的缩短产品的MVP阶段。

官方通知包括群发通告以及定向用户通告，设置官方通告的目的在于向用户传递企业官方的动态，如运营公示、反馈回复以及应对突发情况的紧急通知等。

App产品的自动升级要素，首先避免了用户还要经历搜索-下载-安装的过程；通过提示用户确认产品升级，在产品后台帮助用户进行产品更新，将会更好的为用户提供最新的迭代产品。

上边介绍了MVP的一些基本问题，但首先还是要明确MVP的意义在于：在市场不确定的情况下，使用最少的资金及资源，验证的产品两个核心问题：一是产品能否真正的满足用户需求，二是用户是否愿意为产品买单。我们在进行MVP时，要根据自己所处行业的实际情况，选择产品形式及推广方式，真正的发挥出MVP的作用。