杨不坏

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3年前

品牌战役,如何成为品牌资产?

从今年开始,很多品牌开始重视品牌资产。之前内容有梳理过在数字化时代的品牌资产:一是内容资产,二是关系资产。把定义搞清楚之后,在实际工作过程中面临的问题是,如何创造品牌资产,现在做的事情是否是品

消费者走向前台,新场景不断涌现

无性别穿搭、早C晚A、女团水、晚安小甜酒、城市野餐……这些消费潮流与场景如何被创造出来?对品牌营销又意味着什么?为什么有些会快速过气,有些逐渐沉淀成新场景,并诞生出规模庞大的消费赛道。传统时代,产品由

媒体内容,重新开始中心化

大概是从今日头条开始,新闻资讯开始由算法分发,开始去中心化。过去十年,算法与去中心化是绝对主流。同时诞生的另一个概念是“信息茧房”,在人与算法的互相驯化之后,人们只想看到自己想看的信息,而算

将跨界思维,作为思考方法

跨界营销,已经不是新鲜话题。但我们不谈品牌跨界,谈跨界思维。以跨界思维做创意,做内容,做品牌。多年前在杂志中读到设计大师原研哉的一句话说:把已知的东西变得未知,激起我们对生活真实性的新鲜感。

打赢关键品牌战役

操盘一场大型品牌的关键战役,大概是营销人名利双收的荣耀时刻。每一个现在很成功的品牌,在其生长过程中,都有几个关键节点,都打赢过几次关键品牌战役。正是这几次关键胜利,定义了当下的品牌。比如天

平台品牌策略,建立营销矩阵

平台比产品品牌更难做,行得通的方法被实践出来,也就这几年的时间。对于产品品牌,可乐就是可乐,汉堡就是汉堡,好产品自己会说话,营销能做的,仅仅是将产品更好的表达。平台品牌更像是一种生态,很难用

2021,品牌无战事

对于品牌营销行业,这是乏善可陈的一年。全年没有特别出圈的广告,没有全民级的创意。多家互联网大厂被整改罚款,大家更显低调。在线教育集体沉没,数百亿营销预算戛然而止。新消费品牌开始降温,从1-1

将营销策略,看作组织问题

所有营销问题梳理到最后,都是组织问题。我们梳理品牌策略,制定解决方案不是最难的,具体到执行步骤甚至也可以,但真正落地执行时,尤其在大公司环境下,会忽然发现目前的组织体系搞不定,各种流程走不通,K

创意要简单,行动要有力

大家越来越擅长做复杂的创意,冗长的自我表达,高级的理解力,充满内涵与炫技的创意。在2倍速的社交网络,品牌当然需要高级的创意,但应该尽量避免复杂的创意。通常来说,大家会认为简单创意等于粗暴的,

大促之后,留下品牌

消费品牌,如何理解“双11”的价值,意味着如何理解营销,销售额之外是什么?今天我们从策略层面,探讨两件事情:第一,从横向品牌视角理解,双11大促是什么?除了是一场大促,也是品牌大传播,最